Formation continue Ressources Humaines (58) Nièvre

...une étape essentielle o Quelles informations collecter ? Quelles informations communiquer au collaborateur ? o Aider le collaborateur à préparer l'entretien...

...4) Conduire les négociations et gérer les conflits La gestion des parties prenantes La négociation des accords 5) La gestion des conflits sociaux Réaliser...

...des compétences existantes : La cartographie des compétences Décrire les postes dans l'entreprise et les compétences requises associées Evaluer et faire...

...de travail Les clauses d'objectifs les commissions Les différentes conventions de forfait (en heures et en jours) Les conditions d'une modification...

...Bilan d'entreprise – Bilan d'établissement et aménagement possible Lecture du bilan social Comprendre les définitions de base Faire la différence entre...

...Réaliser un accord collectif La représentativité syndicale La rédaction de l'accord...

...et périodes de professionnalison La fonction de tuteur La réforme de la formation professionnelle Contexte et cadre légal Rôle et missions du tuteur Enjeux pour l'entreprise...

...L'exercice du mandat Les heures de délégations la rémunération la liberté de déplacement L'accès aux informations le registre des Délégués Durée et cumul du mandat...

...pour la Direction des Ressources Humaines Les bonnes raisons de s'y mettre L'entretien annuel : comment ? Comment préparer l'entretien ? Comment s'organiser...

...CSG/CRDS, apprentissage, ... C/ les réductions de charges : Fillon et TEPA III/ Calcul, déclaration et paiement des cotisations sociales A/ le plafond...

...des interactions négatives pour mieux les dépasser De l'opposition au conflit Principales formes de méconnaissance du conflit Rôle du conflit et les rôles...

...sociales A/ les différentes charges B/ qui les collecte et comment ? C/ l'assiette forfaitaire et/ou réelle ? D/ plafonds, taux et abattements particuliers...

...des modes de vie, des cultures Conflits d'intérêts, de valeurs, de rôles Pression des échéances, des imprévus Non-participation aux décisions Abus de pouvoir Manque de communication...

...les forfaits heures ou jours, les JRTT, l'annualisation, la modulation, B/ le travail à temps partiel et ses heures complémentaires C/ traduire la réforme...

...problème avec les acteurs du conflit Comment écouter la version de l'autre ou des autres et créer un climat positif Comment conduire la négociation et/ou...

...les salariés exonérés D/ les réductions de charges patronales II/ Etre un véritable acteur dans la détermination de son taux d'Accident du Travail A/ avez-vous...

...(typologie des questions essentielles pour conduire un entretien) Reformuler les attentes (comprendre et diagnostiquer la situation) Choisir ses arguments...

...la déduction forfaitaire des cotisations patronales TEPA B/ la fin de l'exonération des cotisations salariales des heures supplémentaires C/ les modalités...

...La communication non-violente La distorsion croissante des messages L'incompréhension, genèse du stress et des conflits Les critères et les valeurs de...

...deux règles d'évaluation : forfaitaire ou réelle D/ les avantages en nature des dirigeants E/ les pistes d'optimisation : véhicule de fonction ou de service ?...