Conduire Vos Entretiens Annuels : Entretiens De Performance Et De Développement

Un levier de concertation et d'action

L'entretien annuel : de quoi s'agit-il ?

• Les grandes caractéristiques
• Fonction 1 : Ecoute, aide et conseil professionnel
• Fonction 2 : Appréciation de l'activité professionnelle
• Fonction 3 : Orientation et développement professionnels
• Quelques conditions pour bien réussir

L'entretien annuel : pourquoi ?

• Un outil de management complet
• Intérêt pour le manger
• Intérêt pour le collaborateur
• Intérêt pour la Direction des Ressources Humaines
• Les bonnes raisons de s'y mettre

L'entretien annuel : comment ?

• Comment préparer l'entretien ?
• Comment s'organiser de manière concrète ?
• La préparation immédiate
• Se poser quelques bonnes questions
• Comment conduire l'entretien ?
• Etape 1 : Lancer l'entretien, définir le cadre de l'échange et ouvrir la discussion.
• Etape 2 : Commencer l'entretien par le bilan de la période écoulée
• Etape 3 : Organiser la période à venir
• Etape 4 : Prévoir les évolutions professionnelles
• Etape 5 : Conclure l'entretien
• Quelques convictions utiles au succès

Les contrats d'objectifs : de quelle manière ?

• Qu'est ce qu'un objectif ?
• Comment rédiger un bon objectif ?
• Comment déterminer un indicateur d'objectif ?
• Comment fixer les objectifs au cours de l'entretien ?
• Exemple de formulation d'objectif

L'évaluation professionnelle : dans quel but ?

• Que signifie évaluer ?
• Sur qui porte l'évaluation ?
• Comment évaluer au cours de l'entretien ?
• Des comportements efficaces pour la phase d'évaluation
• Comment identifier les compétences ?

Conseils pratiques

• Sachez communiquer
• Questionner pour favoriser les échanges
• N'hésitez pas à reformuler
• Sachez formuler une critique
• Sachez répondre à une critique
• Sachez répondre à une demande non pertinente
• Quelques conditions pour bien réussir