Formation Direction et Gestion (92) Hauts-de-Seine

...repères et facteurs de motivation de chaque génération. 2/ Comprendre les valeurs et les attentes des diférentes générations au travail Les situer dans...

...Fonctionnement du comité de crédit. 2 - Évaluer la solvabilité des clients Sources externes : enquêtes commerciales, assurance-crédit, autres fournisseurs…... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats...

...Fournir les moyens de fonctionnement : local, équipements, experts, droit d'alerte, crédits d'heures. Connaître les moyens d'information du CE et l'utilisation... Apprenez-en plus à propos de: Comité d'entreprise...

...l'hygiène, la sécurité, l'environnement. Analyser les avantages et les limites des modes d’organisation : prestataires en lots séparés ; opérateur global...

...2/ Améliorer la performance opérationnelle Réaliser le diagnostic de son unité : le spaghetti flow ; la VSM ; l'OTAC. Connaître les outils de base pour... Apprenez-en plus à propos de: Responsable de production, Responsable de département...

...Les caractéristiques d'un projet mobilisateur. Définir le projet de son équipe. Développer ses talents de communicateur. Structurer son message...

...Aménagez l'espace et le temps pour favoriser la fertilisation des idées. Adopter la posture de "l'avocat de l'ange" pour accueillir les idées de vos collaborateurs...

...Je benéficie immédiatement d'un premier outil pour agir sur la motivation de mes collaborateurs : les positions de vie. J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC...

...de vie de l’entreprise ; la démarche de la réflexion jusqu’au déploiement. Analyser et anticiper les évolutions de l'environnement externe...

...coûts des services aux bâtiments et des services aux occupants. Développer l'approche des coûts en fonction des ressources : coûts des prestations sous traitées... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation...

...2ème heure en individuel - Action Mise en pratique individuelle sur votre cas avec hotline du consultant. Ordonnez vos missions grâce à la matrice Urgent-Important... Apprenez-en plus à propos de: Organisation Personnelle...

...Conduire l'étude de benchmarking : repérer les sources d'information ; identifier les entités à étudier ; décrypter les meilleures pratiques... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats, Analyse de la valeur...

...le cycle DMAIC appliqué aux processus Repérer les processus clés de l'entreprise. Choisir les projets. Définir les besoins et attentes du client du processus... Apprenez-en plus à propos de: Lean six sigma...

...Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe. 2 - Se positionner avec succès dans son rôle de responsable Se donner les moyens d'assumer son nouveau rôle... Apprenez-en plus à propos de: Responsable de département...

...J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC LE GROUPE Programme en présentiel 1• Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projet Repérer vos atouts... Apprenez-en plus à propos de: Chef de département, Chef de Projet...

...les mécanismes de changement Les 3 phases de transformation. Identifier les différents types de résistance au changement. Les modes d'expression des résistances au changement... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation...

...quelles sont les entreprises concernées ? avantages et inconvénients d’être en DUP. 2/ Mettre en place une DUP Mise en place du dispositif...

...Transposition dans les services. 3/ La démarche à mettre en œuvre Le D.M.A.I.C. Prendre en compte la Voix du Client (VOC) et l'analyser. Diagnostiquer des processus... Apprenez-en plus à propos de: 6 sigma...

...en cas de surcharge. Proposer des solutions alternatives. Utiliser des outils pour le suivi de plusieurs projets en parallèle. Faire des propositions concrètes... Apprenez-en plus à propos de: Prise de décision...

...grille d'analyse environnement-diagnostic interne. Définir son plan d'actions à court terme. Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation...