Responsable de production

Le programme de la formation

1/ Cerner les opportunités de progrès en production

• Repérer les évolutions du marché, et des attentes clients, suivre l'évolution des systèmes de production jusqu'au lean.
• Remettre en question les flux, en déduire les conséquences sur la performance de l'atelier.
• Intégrer les outils de la résolution de problème dans l'organisation :
  • le PDCA et le 8D.
• Aller vers la transition énergétique en production.

• Réaliser le diagnostic de son unité :
  • le spaghetti flow ;
  • la VSM ;
  • l'OTAC.
• Connaître les outils de base pour améliorer la performance en continu :
  • le VOR, LES 5 P, le QQOQCP, le QRQC.

• Adapter son comportement inter-hiérarchique aux situations professionnelles rencontrées :
  • l'autodiagnostic d'assertivité.
• Gérer les conflits et assurer les arbitrages :
  • les phases du conflit et le DESC.
• Travailler sur la résistance au changement :
  • les étapes du changement et les attitudes facilitantes du manager.
• Rechercher l'autonomie et la motivation des équipes :
  • gérer les compétences ;
  • utiliser la délégation.