Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
4 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle.
Assumer ses nouvelles responsabilités de manager d'équipe.
Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe.
Maîtriser les attendus de son nouveau rôle de responsable.
Organiser sa prise de fonction à horizon 6 mois.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis moins de 6 mois.
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Points forts
Points forts
Étude de cas fil rouge : les participants vivent les étapes de la prise de fonction grâce à une étude de cas qui facilite la transposition aux situations réelles de l'encadrement d'équipe.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- SA
- Manager
- Responsable de département
- Motivation
Le programme
Le programme de la formation
En amont, un questionnaire d’auto-positionnement
pour se situer et définir ses priorités
1 - Clarifier ses nouvelles responsabilités et intégrer les changements- Mesurer ce qui change quand on devient manager d'équipe.
- Décrire ses nouvelles missions et les valider avec sa hiérarchie.
- Repérer ses leviers personnels de motivation.
- Prendre contact collectivement et individuellement avec l'équipe.
- Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe.
- Se donner les moyens d'assumer son nouveau rôle :
- organisation, préparation.
- Prendre contact en mettant en place réunion d'équipe et entretiens individuels.
- Définir les "règles du jeu" et les communiquer à l'équipe :
- plans : organisationnel, relationnel ;
- modalités de collaboration.
- Prise de contact individuelle :
- définition des objectifs ;
- techniques de l'écoute active.
- Diagnostiquer ses styles de management :
- En déduire ses points forts et ses axes d'amélioration.
- Pratiquer un management individualisé et contextualisé.
- Définir son plan d'actions individuel pour évoluer dans son style de management et s'adapter.
- Doser directivité et participation pour obtenir les résultats attendus.
- Agir positivement sur la motivation de ses collaborateurs :
- différencier les facteurs de motivation et de satisfaction.
- Gérer les resistances liées à sa prise de fonction :
- légitimité et affirmation.
- Adopter les bonnes pratiques dans les situations particulières :
- déléguer avec efficacité ;
- mener un entretien de recadrage ;
- manager d'anciens collègues ;
- manager des équipes intergénérationnelles ;
- faire face à un conflit ou problème relationnel.
- Définir ses objectifs et critères de réussite sur les 6 prochains mois.
- Se doter d'objectifs "SMART".
- Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation :
- un module e-learning "Réussir sa première fonction de manager" ;
- un module e-learning "Les styles de management".
Évaluation du transfert des aquis pour valider la mise en œuvre en situation de travail
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