Génération y, seniors, digital natives... : manager une équipe intergénérationnelle

Le programme de la formation

1/ Rompre avec les clichés sur les générations pour mieux travailler ensemble

• Enjeux et nature des différences intergénérationnelles :
  • perspective sociologique.
• Impacts managériaux.
• Prendre conscience des différences et les intégrer comme un facteur de réussite.
• Sortir d'une vision stéréotypée :
  • repères et facteurs de motivation de chaque génération.

• Les situer dans leur relation au travail et à l'entreprise.
• Ce qui reste stable et ce qui change dans :
  • le style de communication ;
  • la relation à l'entreprise ;
  • la relation à l'autorité.
• Décliner les pratiques managériales adaptées.

• Intégrer la donne intergénérationnelle :
  • 3 générations en activité professionnelle.
• Bien décrire les règles du jeu individuelles et collectives.
• Clarifier les éléments non négociables au bon fonctionnement de l'équipe.
• Construire la cohésion d'une équipe intergénérationnelle.

• Agir sur les leviers de motivation adaptés à chaque génération.
• Valoriser les points forts et aptitudes des différentes générations.
• Faire face aux éventuels dysfonctionnements.