Du manager au leader agile
![Formation Direction[s]](https://www.emagister.fr/assets/fr/logos/centro/id/97823/size/xs.png)
Formation
À Issy Les Moulineaux
![Formation Direction[s]](https://www.emagister.fr/assets/fr/logos/centro/id/97823/size/l.png)
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Bousculez votre style de management, vous gagnerez en flexibilité, innovation et motivation!
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
3 Jours
Vous êtes manager ou en charge d’une équipe et vous souhaitez changer votre style de management et obtenir plus d’innovation et de motivation de la part de votre équipe ? Formations Direction[s] vous propose une formation pour libérer votre management et stimuler l’intelligence collective. Grâce à cette formation, vous saurez gérer l’imprévisible, faire face à toute situation et motiver plus efficacement vos équipes.
Vous serez formé par Christine Marsan, experte dan ce domaine et auteure de nombreux ouvrages sur le management.
Vous apprendrez à mieux vous connaître, faire preuve d’agilité, de flexibilité, et à faire preuve d’innovation.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Il s'agit de savoir, en fin de formation:
- gérer l'inattendu et l'imprévisible
- Développer des ressources d'agilité et de flexibilité
- Innover et motiver son équipe à innover
La formation s'adresse à toutes personnes Managers ou Reponsables d'équipes souhaitant changer son style de management.
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour suivre cette formation
Les candidats sont mis en posture de laboratoire, ils peuvent expérimenter, travailler leur imaginaire et maîtriser les pratique coopératives.
Chaque participant peut directement travailler en se basant sur le cas de son équipe, de son organisation.
L'ouvrage co-écrit par la formatrice est offert à chaque participant (« L'Intelligence Collective », Editions Yves Michel, 2014).
Les Avis
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Interactivité / Dialogue / Jeux de rôles !
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Évaluation de la formation
Recommandée
Évaluation du Centre
Rachid Touil, responsable restauration
Les matières
- Innovation
- Manager
- Posture
- Leader
- Management
- Communication
- Techniques de présentation
- Motiver une équipe
- Charisme
- Stratégie de l'entreprise
Le programme
- Appréhender les principes de la complexité des organisations et des interactions avec l'environnement
- Maîtriser les rouages de la systémie
- Découvrir l'importance des « architectures invisibles » (qui créent les interactions au sein d'un groupe)
- Etablir un diagnostic systémique de l'organisation
Valid'acquis
Mise en situation pour expérimenter les particularités d'un système, à partir de la situation d'un participant.
2 - Développer sa posture de Facilit'acteur©- Passer du leadership charismatique (centré sur soi) au « servant leadership » (au service de son équipe)
- Faire émerger les conditions pour que s'expriment les talents, encourager l'innovation
- Expérimenter différentes postures (manager, expert, leader, formateur, tuteur, coach et facilit'acteur) afin de s'adapter aux besoins et à l'autonomie des collaborateurs
- Développer son agilité personnelle, puis encourager l'agilité de son équipe et de son organisation
Valid'acquis
Plusieurs mises en situation tout au long du stage, proposées par le consultant ou par les participants.
Jour 2 de la formation 3 - Identifier les mécanismes du fonctionnement d'un groupe et savoir le piloter- Savoir faire prendre des décisions par l'ensemble de l'équipe pour obtenir une meilleure adhésion
- Développer implication et engagement par la mobilisation de tous
- Trouver les ressources pour rebondir en toute circonstance
Valid'acquis
Proposition d'une mise en situation inédite, imprévue, déstabilisante… comment la gérer ?
Feed-back et clés d'amélioration.
- Identifier les attitudes encourageant la coopération et celles qui la diminuent
- Apprendre à poser les conditions pour qu'émerge l'Intelligence Collective
- Apprendre à faire fonctionner son équipe en mode coopératif
Valid'acquis
Mise en situation pour mobiliser le groupe de participants grâce aux méthodes d'Intelligence Collective
Jour 3 de la formation 5 - Libérez votre management, votre équipe, votre organisation- Mobiliser autour d'une vision partagée
- Apprendre à penser hors du cadre pour trouver des solutions inédites
- Détecter les erreurs, les pièges et trouver les modalités correctives
Valid'acquis
1 - Réaliser la vision de votre équipe/organisation, une fois libérée.
2 - Etablir un diagnostic du niveau d'agilité de son organisation, puis mettre en place le plan d'action dans son équipe/organisation pour la libérer.
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Du manager au leader agile