Devenir manager de managers

Formation

À Issy Les Moulineaux

1 380 € TTC

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Lieu

    Issy les moulineaux

  • Durée

    2 Jours

  • Dates de début

    Dates au choix

Les objectifs de la formation
Comprendre et assumer son nouveau rôle de manager de managers.
Acquérir les pratiques managériales spécifiques à ce type de management.
Aider ses managers à devenir plus autonomes.
Développer l'esprit d'équipe parmi ses managers.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Issy Les Moulineaux ((92) Hauts-de-Seine)
Voir plan
19 rue René Jacques, 92798

Date de début

Dates au choixInscriptions ouvertes

À propos de cette formation

À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Manager qui prend la responsabilité d'une équipe de managers opérationnels ou d'encadrants de proximité.
Prérequis
Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.

Points forts
Points forts
Apports de concepts et méthodes spécifiques pour développer ses capacités de manager de managers.
La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un travail sur les cas concrets des participants.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
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Les Avis

Les matières

  • Manager

Le programme

Le programme de la formation

1/ Situation 1 : se positionner dans son rôle de manager de managers

  • Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
  • Se faire clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités.
  • Acquérir de la légitimité dans son nouveau rôle.
  • Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.
2/ Situation 2 : fédérer son équipe de managers
  • Mobiliser autour d'une vision partagée.
  • Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, le niveau d'autonomie, les délégations.
  • Harmoniser les pratiques managériales de ses collaborateurs.
  • Construire la coopération en développant des relations de confiance.
3/ Situation 3 : développer les compétences managériales de ses managers relais
  • Développer l'autonomie et les compétences managériales.
  • Accompagner ses responsables par du coaching.
  • Adapter son style de management à chaque responsable.

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