Devenir manager de managers
Formation
À Issy Les Moulineaux
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Lieu
Issy les moulineaux
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Les objectifs de la formation
Comprendre et assumer son nouveau rôle de manager de managers.
Acquérir les pratiques managériales spécifiques à ce type de management.
Aider ses managers à devenir plus autonomes.
Développer l'esprit d'équipe parmi ses managers.
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
Manager qui prend la responsabilité d'une équipe de managers opérationnels ou d'encadrants de proximité.
Prérequis
Il est souhaitable d'avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management.
Points forts
Points forts
Apports de concepts et méthodes spécifiques pour développer ses capacités de manager de managers.
La transposition des acquis en situation professionnelle est facilitée par un travail sur les cas concrets des participants.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du chef de projet.
Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont des experts reconnus dans leur métier. Vous pouvez échanger avec eux sur le blog du management.
Qualité des formations
Cegos est certifié AFAQ selon le référentiel ISO 9001, qualifié OPQF (qualification figurant sur la liste CNEFOP) et enregistré au Datadock.
En savoir plus
Les Avis
Les matières
- Manager
Le programme
Le programme de la formation
1/ Situation 1 : se positionner dans son rôle de manager de managers
- Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
- Se faire clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités.
- Acquérir de la légitimité dans son nouveau rôle.
- Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.
- Mobiliser autour d'une vision partagée.
- Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, le niveau d'autonomie, les délégations.
- Harmoniser les pratiques managériales de ses collaborateurs.
- Construire la coopération en développant des relations de confiance.
- Développer l'autonomie et les compétences managériales.
- Accompagner ses responsables par du coaching.
- Adapter son style de management à chaque responsable.
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Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
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