Formation Direction et Gestion (58) Nièvre

...Acquérir les compétences liées aux métiers de la gestion administrative (comptabilité secrétariat). Prendre en charge les différentes dimensions administratives... Apprenez-en plus à propos de: Gestion administrative...

...de l'entreprise et la gestion du personnel. Destinataires: Jeunes de moins ou plus de 26 ans dans le cadre du contrat de professionnalisation...

...important de savoir identifier les différentes ressources internes et externes et construire con identité managériale rapidement, c’est pourquoi cette... Apprenez-en plus à propos de: Gestion de conflits, Management d'une équipe, Gestion d'une équipe...

...de la sous-évaluation Connaître la durée des tâches habituelles. Calculer le temps des tâches futures. Un point trimestriel: Le journal d'activité Savoir...

...A travers une approche sociologique des générations, être capable de : Comprendre l'approche générationnelle. Identifier les attentes spécifiques des générations...

...Objectifs: Maîtriser les normes, l'écriture des procédures et les outils de la qualité. Participer à la mise en oeuvre de la politique qualité de l'entreprise...

...construire et organiser des délégations et contrôler l’avancement des tâches collectives ainsi qu’a recadrer une équipe. Grace à ses bonnes pratiques d’encadrement... Apprenez-en plus à propos de: Entretiens de délégation, Gestion de conflits, Tâches managériales...

...clés des banques de données Détecter des signaux d'alerte 3/ Anticiper les risques Procédures d'ouverture de compte Calcul et actualisation du besoin d'encours...

...cession interne Optimiser ses marges et la rentabilité Le calcul des marges et du seuil de rentabilité Le point mort : calcul et optimisation La décision... Apprenez-en plus à propos de: Outils de gestion...

...le processus de sortie de crise et de normalisation de la situation.Les cours alternent contenus théoriques et mises en situation grâce à des cas pratiques... Apprenez-en plus à propos de: Plan de communication de crise, Déléguer des résponsabilités, Normalisation de la situation...

...enjeux et construction d'un business model 4) Processus budgétaire Les principes de construction: analyse du passé, déclinaison des objectifs et des plans...

...les principaux outils d’identification des talents III. Stratégie de recrutement et gestion des talents Appréhender l’impact de la gestion des talents...

...entreprise Organiser l'entreprise en vue de sa cession Aspects techniques et financier de la transmission...

...négociation gagnante Préparer efficacement sa négociation : hypothèse haute, hypothèse basse, mesure, … Défendre sa proposition initiale. Obtenir une contrepartie...

...et ses indicateurs spécifiques IV/ Le pilotage des résultats A/ Savoir construire un plan d'action avec les opérationnels B/ Définir les modes de communication...

...mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs Programme de la formation I. Expert / Manager : deux positions différentes ?...

...du travail Incidences sur les congés payés Incidences sur les jours fériés Absences du salarié Sanctions...

...entretien Repérer les potentiels et les talents Evaluer sur des critères clairement définis Donner du feedback Recadrer Dynamiser Soutenir dans les situations difficiles III...

...Objectifs S'approprier les règles de bases des opérations de change Maitriser l'utilisation des principaux produits Savoir les appliquer au sein de son...

...et la construction de son référentiel général, sur la base de l’analyse du “Sens du bien commun” de l’entreprise. L’appropriation et le partage des valeurs...