Formation Gestion de Projet (58) Nièvre

...et de conduire un projet. Résultats attendus Attestation de formation Contenu Le projet : - qu'est-ce qu'un projet ? - à quoi sert-il ? - typologie du projet...

...o Clôture Les activités de chaque phase : La sélection des projets, L'analyse fonctionnelle du besoin, L'étude d'opportunité, L'étude de faisabilité...

...à interpréter les paroles ou faits des autres II. Les entretiens Connaître les différentes formes possibles d'entretien et leur utilisation Réussir les entretiens de délégation...

...faire émerger le véritable besoin et situer la place de la formation Élaborer le cahier des charges de formation Mobiliser les ressources internes Les...

...Les effets de la rationalité et l’évidence de la solution. La force de l’engagement. L’attribution du succès et des échecs. L’impact de la personnalité...

...Le suivi et le contrôle Les tableaux de bords multi-projets Communiquer autour des projets Définir la stratégie globale de communication multi-projets...

...et/ou d’investissement Traduction chiffrée des perspectives d’activité et de rentabilité Viabilité commerciale et financière du projet II. Formaliser le...

...Objectifs: Définir les objectifs d'un contrôle de gestion de projet. Maîtriser tous les outils du contrôle de gestion adaptés aux projets. Mesurer la performance des projets...

...Préciser à chacun son rôle Négocier les objectifs Définir les points d'auto-contrôle Animation des travaux Organiser et mener à bien une réunion de projet...

...Le suivi et le contrôle des projets Sources de dérapage des projets o Délais o Coûts o oubli des objectifs et des contraintes o défaut de communication...

...les pouvoirs de signature et les règles de communication Déterminer les données chiffrées Élaborer un macro-planning pour le projet Déterminer une évaluation budgétaire...

...de lancement pour créer la dynamique Repérer les points clés pour réussir le lancement S'entraîner à animer une réunion de lancement Travailler avec des...

...Objectifs: Ce cours permet de maîtriser les méthodes de gestion par projets et de planification de projets. Destinataires: toute personne impliquée dans...

...VAN, ROI Choisir entre plusieurs projets Maîtriser les coûts des projets L'avancement physique pour anticiper les dérives Évaluer le reste à engager et...

...Transformer les difficultés en ressources L'entrée en action : confier un rôle et "agir pour" afin d'éviter "d'agir contre" Le rythme du projet Les outils...

...les relations au sein d'une équipe de projet Les rôles et statuts de chacun des participants Les émotions du groupe Faciliter le travail du groupe Utiliser...

...en valorisant les aspects positifs Instrumenter le plan de communication Mettre en place le pilotage du plan de communication Décrire les outils de mesure...

...cession interne Optimiser ses marges et la rentabilité Le calcul des marges et du seuil de rentabilité Le point mort : calcul et optimisation La décision...

...organisationnel · Etre minutieux dans la programmation et le suivi · Organiser des phases de travail collaboratives · Donner du rythme à la gestion du...

...équipe Prendre son pouvoir avec élégance Observer Ecouter S'adapter Intervenir...