Chef De Projet Occasionnel

Définir son projet pour identifier la cible

• Comprendre le vrai besoin du demandeur
• Formaliser les attentes dans la note de cadrage

Clarifier sa mission : rôle et moyens

• Délimiter son rôle et ses responsabilités
• Préciser les règles de fonctionnement pour faire exister son projet dans l'entreprise

Construire une démarche projet

• Acquérir quelques bases de la démarche projet
• Identifier les tâches à réaliser
• Établir le planning prévisionnel du projet
• Analyser les risques majeurs et les anticiper

Réunir les compétences pour constituer l'équipe

• Identifier les acteurs à associer
• Impliquer les hiérarchies
• Mobiliser les membres de l'équipe

Réussir la réunion de lancement pour créer la dynamique

• Repérer les points clés pour réussir le lancement
• S'entraîner à animer une réunion de lancement

Travailler avec des équipes éphémères

• Identifier et mettre en place les 6 fonctions nécessaires à une équipe

Établir son "plan de réussite" pour le projet

• Diagnostiquer les atouts et faiblesses de son projet
• Les actions à mener pour prendre un bon départ