Chiffrer Et Maîtriser Les Coûts D'un Projet

Formation

À

Prix sur demande

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Durée

    3 Jours

Objectifs: Chiffrer toutes les phases de la réalisation d'un projet. Maîtriser les coûts du lancement à la clôture du projet. Destinataires: Toute personne en charge d'un projet

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Questions / Réponses

Ajoutez votre question

Nos conseillers et autres utilisateurs pourront vous répondre

À qui souhaitez-vous addresser votre question?

Saisissez vos coordonnées pour recevoir une réponse

Nous ne publierons que votre nom et votre question

Les Avis

Professeurs

Françoise Stammler

Françoise Stammler

formatrice

Le programme

Estimer les coûts des projets

  • Maîtriser les méthodes d'estimation

o méthodes globales et factorielles, les méthodes descendantes

o méthodes modulaires, paramétriques et les FEC

o méthodes analytiques et détaillées, les méthodes ascendantes

o méthode des points de fonction

  • Situer les méthodes FAST et PRICE
  • Intégrer taux de change, parité et inflation
  • Mettre en oeuvre des formules de révision
  • Préparer les dossiers d'estimation et documenter les hypothèses
  • Utiliser les retours d'information et capitaliser

Prendre en compte les risques

  • Définir la provision pour risques et aléas
  • Surveiller les risques et préserver la provision

Valider la faisabilité économique

  • Évaluer économiquement les projets : VAN, ROI
  • Choisir entre plusieurs projets

Maîtriser les coûts des projets

  • L'avancement physique pour anticiper les dérives
  • Évaluer le reste à engager et le coût du projet à l'achèvement (BAC)
  • Calculer le coût au budget du travail effectué (valeur acquise), le coût au budget du travail prévu, et le coût réel du travail effectué
  • Calculer l'écart coût et l'écart délai et déterminer les ratios de productivité
  • Gérer les modifications et réviser le budget initial

Mettre en place un système cohérent de tableaux de bord

  • Identifier l'information à communiquer et appliquer les règles de mise en forme des tableaux de bord
  • Exemples pratiques de tableaux de bord : pour l'équipe projet, pour la direction générale

Réduire les coûts avec la méthode PVA

  • L'application des techniques d'analyse de la valeur
  • Mettre en oeuvre les techniques de créativité pour trouver des solutions moins chères

Appeler le centre

Avez-vous besoin d'un coach de formation?

Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.

Chiffrer Et Maîtriser Les Coûts D'un Projet

Prix sur demande