Méthodes et Outils de Gestion pour Manager

Appréhender la logique du contrôle de gestion

• Fixer des objectifs, négocier des plans d'action et les budgéter, suivre les réalisations, analyser les résultats, engager des actions correctives

Proposer des investissements rentables

• Définition d'un projet d'investissement
• Evaluation de son coût réel
• Etude de la rentabilité économique prévisionnelle

Analyser ses coûts

• Utiliser la comptabilité analytique pour calculer les coûts de revient
• Notions de charges fixes/charges variables et de charges directes/indirectes
• Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...)
• La logique des prix de cession interne

Optimiser ses marges et la rentabilité

• Le calcul des marges et du seuil de rentabilité
• Le point mort : calcul et optimisation
• La décision de maintenir ou non une activité
• L'impact sur la fixation des prix

Comprendre le processus budgétaire

• La procédure budgétaire et les centres d'activités
• La navette budgétaire et la synthèse
• Le suivi budgétaire

Piloter son activité grâce au tableau de bord

• Le tableau de bord, outil de pilotage et de décision

o les points clés de décision

o les variables d'action

o les seuils d'alerte

• L'identification des indicateurs de pilotage et de performance
• Formuler un commentaire percutant