Manager Un Projet
Formation
À
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Méthodologie
En intra entreprise
-
Durée
3 Jours
Objectifs: L'objectif est de permettre aux responsables de projet de développer leurs compétences et leurs pratiques en management de projet
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les Avis
Professeurs
Françoise Stammler
formatrice
Le programme
La notion de projet
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- La dynamique du projet dans les entreprises
- La place du projet dans son cadre de référence et celui de l'équipe
Visualisation de sa réalisation
- Se projeter à moyen et long terme
- Analyser son environnement (hiérarchie, équipe, autres services)
- Apprendre à formuler ses objectifs
Les facteurs d'élaboration d'un projet
- Les résistances lors de l'élaboration du projet
- Le principe de réalité
Construction par étape du projet
- Mettre en place les sous-objectifs
- Etablir un planning de réalisation
- Définir les points de contrôle
Le Planning
- Construire un planning avec la méthode PERT
- Analyser les contraintes et les durées
- Identifier le chemin critique et les marges
- Tracer le diagramme de GANTT
Validation du planning par l'équipe
- Préciser à chacun son rôle
- Négocier les objectifs
- Définir les points d'auto-contrôle
Animation des travaux
- Organiser et mener à bien une réunion de projet
- Identifier les différents types de réunions
o lancement,
o avancement,
o revue de projet,
o comité de pilotage,
o clôture
Contrôle de l'avancement / Gestion des changements
- Recueillir les temps passés et les estimations de "reste à faire"
- Analyser l'avancement et réagir en cas d'écart par rapport aux prévisions
- Préparer la prise de décision
Gestion Mode multi-projet
- Faire le point sur les spécificités de la gestion multi-projets
- les synergies entre projets
- Mettre en place les règles de fonctionnement en multi-projets
Mise en place d'un plan de communication et d'information
- Repérer le système de valeurs de son environnement
o entreprise,
o autres services,
- hiérarchie
- Analyser la cohérence et les écarts de points de vue
- Mettre sur pied une présentation adaptée
La vie du projet / Bilan du projet
- Assurer les points de suivi personnels et collectifs
- Mesurer et analyser les écarts avec l'équipe
- Définir les actions correctives
- Savoir fêter le succès
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