Manager Un Projet

Formation

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Durée

    3 Jours

Objectifs: L'objectif est de permettre aux responsables de projet de développer leurs compétences et leurs pratiques en management de projet

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Questions / Réponses

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Les Avis

Professeurs

Françoise Stammler

Françoise Stammler

formatrice

Le programme

La notion de projet

  • Qu'est-ce qu'un projet ?
  • La dynamique du projet dans les entreprises
  • La place du projet dans son cadre de référence et celui de l'équipe

Visualisation de sa réalisation

  • Se projeter à moyen et long terme
  • Analyser son environnement (hiérarchie, équipe, autres services)
  • Apprendre à formuler ses objectifs

Les facteurs d'élaboration d'un projet

  • Les résistances lors de l'élaboration du projet
  • Le principe de réalité

Construction par étape du projet

  • Mettre en place les sous-objectifs
  • Etablir un planning de réalisation
  • Définir les points de contrôle

Le Planning

  • Construire un planning avec la méthode PERT
  • Analyser les contraintes et les durées
  • Identifier le chemin critique et les marges
  • Tracer le diagramme de GANTT

Validation du planning par l'équipe

  • Préciser à chacun son rôle
  • Négocier les objectifs
  • Définir les points d'auto-contrôle

Animation des travaux

  • Organiser et mener à bien une réunion de projet
  • Identifier les différents types de réunions

o lancement,

o avancement,

o revue de projet,

o comité de pilotage,

o clôture

Contrôle de l'avancement / Gestion des changements

  • Recueillir les temps passés et les estimations de "reste à faire"
  • Analyser l'avancement et réagir en cas d'écart par rapport aux prévisions
  • Préparer la prise de décision

Gestion Mode multi-projet

  • Faire le point sur les spécificités de la gestion multi-projets
  • les synergies entre projets
  • Mettre en place les règles de fonctionnement en multi-projets

Mise en place d'un plan de communication et d'information

  • Repérer le système de valeurs de son environnement

o entreprise,

o autres services,

  • hiérarchie
  • Analyser la cohérence et les écarts de points de vue
  • Mettre sur pied une présentation adaptée

La vie du projet / Bilan du projet

  • Assurer les points de suivi personnels et collectifs
  • Mesurer et analyser les écarts avec l'équipe
  • Définir les actions correctives
  • Savoir fêter le succès

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