Gestion De Projets De Formation

• La stratégie d'entreprise et le projet de formation
• Implication de la formation sur la vie de l'entreprise
• Stratégie de changement et stratégie d'acteurs (gestion de projet)
• Objectifs d'évolution professionnelle et objectifs de formation
• Indicateurs de résultats
• Le responsable Formation face au projet de formation
• La problématique professionnelle : situer la fonction de consultant interne par rapport aux différentes formes d'interventions en entreprise, situer les enjeux et les risques
• La méthodologie et les outils du consultant interne
• La déontologie d'intervention
• L'élaboration du projet

Faire un cahier des charges :

• faire émerger le véritable besoin et situer la place de la formation
• Élaborer le cahier des charges de formation

Mobiliser les ressources internes
Les solutions possibles :

• Formation
• Formation-action
• Conseil interne, intra, inter

Gérer en interne ou en externe
Analyser les réponses à un appel d'offres :

• Conduire des entretiens avec des prestataires
• Grille d'analyse des prestataires et des réponses à un appel d'offres

L'implication de la hiérarchie

• L'entretien de formation
• Les règles déontologiques
• Le suivi et l'évaluation des effets de la formation pour les hommes et pour l'entreprise
• Les 4 niveaux de l'évaluation et les méthodologies correspondantes
• La formation intégrée au travail
• Implication de la hiérarchie dans le suivi et l'évaluation de la formation
• Faire de l'évaluation un levier de changement