Formation Direction et Gestion (71) Saône-et-Loire

...L'objectif, pour les participants, est de savoir appréhender un conflit, l'analyser, le prévenir et le gérer, mais également de comprendre les comportements...

...important de savoir identifier les différentes ressources internes et externes et construire con identité managériale rapidement, c’est pourquoi cette... Apprenez-en plus à propos de: Management d'une équipe, Gestion de conflits, Gestion d'une équipe...

...de la sous-évaluation Connaître la durée des tâches habituelles. Calculer le temps des tâches futures. Un point trimestriel: Le journal d'activité Savoir...

...clés des banques de données Détecter des signaux d'alerte 3/ Anticiper les risques Procédures d'ouverture de compte Calcul et actualisation du besoin d'encours...

...Les typologies de conflits, Le traitement à chaud et à froid, Maîtriser l'écoute et la communication verbale et non verbale, Comprendre sa propre gestion...

...construire et organiser des délégations et contrôler l’avancement des tâches collectives ainsi qu’a recadrer une équipe. Grace à ses bonnes pratiques d’encadrement... Apprenez-en plus à propos de: Gestion de conflits, Manager une équipe, Entretiens de délégation...

...Participer à la gestion des ressources humaines, Organiser et planifier des activités, Assurer la gestion des équipements et aider à la prise de décision financière... Apprenez-en plus à propos de: Assistant de gestion...

...le processus de sortie de crise et de normalisation de la situation.Les cours alternent contenus théoriques et mises en situation grâce à des cas pratiques... Apprenez-en plus à propos de: Normalisation de la situation, Plan de communication de crise, Déléguer des résponsabilités...

...en assurant l'interface entre le manager et l'environnement de travail (interne, externe, internationale), Gérer l'information (revue de presse... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation, Assistant de manager...

...les principaux outils d’identification des talents III. Stratégie de recrutement et gestion des talents Appréhender l’impact de la gestion des talents...

...entreprise Organiser l'entreprise en vue de sa cession Aspects techniques et financier de la transmission...

...négociation gagnante Préparer efficacement sa négociation : hypothèse haute, hypothèse basse, mesure, … Défendre sa proposition initiale. Obtenir une contrepartie...

...enjeux et construction d'un business model 4) Processus budgétaire Les principes de construction: analyse du passé, déclinaison des objectifs et des plans...

...mobiliser et développer les résultats et les compétences de ses collaborateurs Programme de la formation I. Expert / Manager : deux positions différentes ?...

...et ses indicateurs spécifiques IV/ Le pilotage des résultats A/ Savoir construire un plan d'action avec les opérationnels B/ Définir les modes de communication...

...entretien Repérer les potentiels et les talents Evaluer sur des critères clairement définis Donner du feedback Recadrer Dynamiser Soutenir dans les situations difficiles III...

...du travail Incidences sur les congés payés Incidences sur les jours fériés Absences du salarié Sanctions...

...et la construction de son référentiel général, sur la base de l’analyse du “Sens du bien commun” de l’entreprise. L’appropriation et le partage des valeurs...

...Objectifs S'approprier les règles de bases des opérations de change Maitriser l'utilisation des principaux produits Savoir les appliquer au sein de son...

...et externes à l'entreprise Le rôle du manager dans l'appréciation de la faute Mesurer les conséquences de sa décision : sur le salarié, sur l'équipe...