Manager et animer une équipe projet

Le programme de la formation

JE PROFITE DE MA FORMATION DÈS L’INSCRIPTION

• Je découvre la vidéo "Trop ou pas assez".

• Je fais les check-up de mes talents de chef de projet, en organisation et sur le plan relationnel.

• Je bénéficie immédiatement d'un premier outil pour motiver les équipiers du projet : les signes de reconnaissance.

J’APPRENDS ET JE M’ENTRAÎNE AVEC LE GROUPE Programme en présentiel 1• Identifier les 5 étapes de construction de votre équipe projet

• Repérer vos atouts de chef de projet pour passer d'une étape à l'autre.
• Adapter votre style de management à chaque étape.

• Mener des entretiens avec les équipiers pour les engager.
• Communiquer pour faire adhérer au projet et lever les freins.
• Préparer et réussir la réunion de lancement.
• Définir des règles de fonctionnement communes.

• Identifier les conflits : typologie et intensité.
• Traiter les désaccords dans les projets.
• Trouver des solutions créatives pour sortir des impasses.

• Mettre en place des outils et des rituels pour gagner en efficacité collective.
• Mettre en place des « bilats « (entretiens bilatéraux) avec les équipiers qui en ont besoin.
• Préparer et animer les réunions d’avancement.
• Féliciter ou recadrer en cas de dérive.
• Donner un feedback motivant aux équipiers.

• Constituer l'équipe et intégrer les particularités des intervenants.
• Dépasser les clivages intermétiers.
• Réussir le lancement du projet.
• Communiquer dans et autour du projet : comités de pilotage.
• Maîtriser les réunions projet : délégation des tâches, points d'avancement, alertes.

• Célébrer les passages de jalons.
• Rebondir après une crise dans le projet.
• Animer la réunion de clôture.

JE SUIS ACCOMPAGNÉ DANS MA MISE EN ŒUVRE

• Je peux réviser le contenu à tout moment grâce à ma SmartPocket.

• Je m'entraîne sur les différentes étapes de la vie de l'équipe projet avec des vidéos interactives.

• Je peux enrichir ma pratique chaque semaine avec les Blogs du Chef de Projet et du Management.