Démarche et outils pour accompagner les hommes et les équipes dans le changement

Le programme de la formation

Je profite de ma formation dès l’inscription

• Je découvre la vidéo : "Ça ne marchera pas !".

• Je réalise un diagnostic de mes pratiques, de mes besoins en accompagnement du changement.

• Je bénéficie de premiers conseils pour gérer les opposants au changement.

J’apprends et je m’entraîne avec le groupe Programme en présentiel 1• Je décrypte les mécanismes de changement

• Les 3 phases de transformation.
• Identifier les différents types de résistance au changement.
• Les modes d'expression des résistances au changement.
• Comprendre les mécanismes, anticiper et traiter ces résistances.
• Détecter les paradigmes à changer.
• Les déclics liés aux changements de paradigme.
• Appliquer le principe de l'Aïkido dans le processus d'accompagnement des équipes.

• Définir le périmètre et les objectifs du projet.
• Identifier ses origines externes : concurrentielles, réglementaires, technologiques, sociales.
• Lister les faits significatifs de changement avec leurs objectifs associés, leurs points d'ancrage et les acteurs concernés.
• Réaliser la cartographie des acteurs.
• Identifier leurs modalités de fonctionnement lors du changement.
• Déterminer la stratégie globale : l'implantation et le déploiement.

• Utiliser les différents registres de la communication.
• Les besoins à prendre en compte dans un dispositif de communication.
• Organiser le plan de communication.
• Intégrer l'impact de la culture d'entreprise sur le mode de communication.

• Mesurer l'acceptabilité du changement dans l'entreprise.
• En déduire les besoins des membres de l'entreprise face aux changements.
• La palette des outils à mettre en œuvre en fonction de l'acceptabilité.

• Mener des actions de veille.
• Repérer les signes avant coureurs d'un conflit.
• Identifier la nature des conflits et leurs sources.
• Résoudre les problèmes.
• Comprendre les mécanismes du stress pour agir.
• Managers : adopter la bonne posture et limiter les effets du stress.

• Définir des indicateurs de performance liés aux objectifs.
• Construire un tableau de bord piloter efficacement la démarche.

Je suis accompagné dans ma mise en œuvre

• Je dispose de modèles directement réutilisables dans mon contexte.

• Je dispose de fiches pratiques dont je peux faire bénéficier mon environnement professionnel dans des projets de changement.

• Je peux approfondir le sujet selon mes besoins et envies grâce aux modalités de formation à distance :

• "Manager le changement : démarche et outils"

• "Manager le changement : la stratégie des alliés"

• "Manager le changement : créer la vision du futur".