Formation continue Direction et Gestion

...recommandation S.A.V. IDENTIFIER ET ADOPTER LES COMPORTEMENTS COMMERCIAUX EFFICACES L'efficacité relationnelle, la capacité à communiquer utilement La...

...promoteurs immobiliers, chefs de projet du secteur de la construction chargés du montage et du suivi d'une opération de construction. • Maîtres d’ouvrage privés...

...de progrès Lors de la formation, chaque candidat s'engage sur un objectif de progrès Pour information : Le programme est destiné à donner une idée des sujets abordés...

...chaque candidat s'engage sur un objectif de progrès Pour information : Le programme est destiné à donner une idée des sujets abordés. A chaque intervention...

...L'adaptation des méthodes sera discutée pour différentes sortes de projets. Cadres, ingénieurs, techniciens supérieurs, à divers stades de la connaissance...

...d’appréciation L’engagement réciproque Les pièges à éviter ADRESSER UNE CRITIQUE ET GÉRER LES CONFLITS Savoir adresser une critique justifiée Utiliser...

...équipe aux conditions de vente TRANSMETTRE À SON ÉQUIPE L'ENVIE DE GAGNER Vendre des objectifs enthousiasmants Evaluer et faire progresser ses collaborateurs...

...d’animateur Les erreurs à ne pas commettre LE GUIDE D’ANIMATION Réaliser le support de la réunion Comment utiliser cette partition ? LES PARTICIPANTS A...

...questionner, faire trouver ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE Diagnostiquer le niveau de développement de son équipe Accompagner la progression collective EXEMPLE...

...Se donner une vision globale de la situation Obtenir de sa hiérarchie les moyens d’exercer sa responsabilité Repérer, comprendre et traiter les résistances...

...Analyser le style de Management de l'entreprise Faire l'auto-diagnostic de son propre style de Management Analyser le marché : - Établir la matrice SWOT...

...Connaissance de l'entreprise : les formes de l'entreprise l'organisation de l'entreprise les partenaires de l'entreprise le magasin et le stock de l'entreprise...

...4 grandes fonctions du manager Les 3 formes d’autorité Animer et motiver Impliquer et motiver Conséquences de ses pratiques managériales sur la performance...

...« de la logique de poste à la logique de compétences » Analyser les compétences individuelles de ses collaborateurs Définir les niveaux de performances...

...dans sa pratique professionnelle Repérer l’intelligence émotionnelle chez l’autre Analyser et utiliser les émotions Comprendre le rôle des émotions Identifier...

...services RH L'article L 230-2 du code du travail L'obligation de création d'un document unique Les principes de l'évaluation des risques pour la santé...

...COMPARAISON RUU 500/600 Sur la forme Sur le fond Les nouvelles dispositions ANALYSE DETAILLEE DES RUU 600 Hiérarchisation des 39 articles Les modifications...

...personne désireuse d'optimiser ses relations avec ses collègues, ses supérieurs hiérarchiques ou ses subordonnés dans une volonté de cohérence Cerner le...

...chef de service et plus généralement à tous les encadrants des entreprises concernées par la conduite d'un projet, d'une politique de développement ou...

...DD Responsables d’associations interentreprises La formation se décompose en sept parties, distribuées au cours de deux journées et demie. Une demi-journée...