Développer les compétences de son équipe
Formation
À Herblay
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
-
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Bachelor A distance4 190 € -
Dawan
Formation En ligne3 250 € HT -
ESMAC - Ecole Supérieure des Métiers des Arts et de la Culture
Master A distancePrix sur demande -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Master A distance4 990 € -
Dawan
Formation En ligne2 600 € HT -
André Milev
Formation En ligne100 € HT -
Forma Tic Santé
Formation En lignePrix sur demande
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Description
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Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Herblay
-
Durée
2 Jours
Objectifs: Savoir cartographier les compétences de son équipe. Créer la dimension de compétences collectives. Développer les compétences de ses collaborateurs. Renforcer la cohésion de son équipe pour développer la performance collective. Destinataires: Responsables opérationnels, Chefs de services
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
- Les objectifs et enjeux d’une démarche basée sur les compétences
- Les référentiels : « de la logique de poste à la logique de compétences »
- Analyser les compétences individuelles de ses collaborateurs
- Définir les niveaux de performances individuelles de ses collaborateurs
- Mettre en place une matrice d'analyse des performances individuelles
- Identifier les futures compétences de ses collaborateurs
- Savoir trouver les bonnes formations qui répondent aux vrais besoins
Savoir mesurer la performance collective de son équipe
- Identifier les différents niveaux de performances collectives de son équipe
- Bâtir un plan de progression des performances de l'équipe
- Construire la matrice de polyvalence de son équipe
Réagir aux changements d'orientation de l'entreprise
- Analyser les ruptures et les métamorphoses à opérer.
- Transformer les habitudes, les pratiques et les comportements de son équipe.
Renforcer la cohésion de son équipe pour accroître son potentiel
- Créer de la cohésion en s'appuyant sur les différences et les complémentarités dans l'équipe (tests du MBTI pour chaque membre de l’équipe)
- Analyse des résultats du MBTI, mise en oeuvre des points de synergies
- Organiser les processus de travail en relation avec les objectifs
- Décliner avec l'équipe un projet collectif
- Traduire les objectifs opérationnels en besoins de compétences
Communiquer sur les succès
- Constater les résultats avec les collaborateurs
- Officialiser les performances
- Les signes de reconnaissance
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