Formation continue Direction et Gestion (26) Drôme

...managériales et répertorier ses performances. Communiquer et développer la motivation et l’implication des membres de son équipe pour une meilleure productivité...

...commission de Formation LE PLAN DE FORMATION : DE L'INGÉNIERIE À L'ACHAT DE LA FORMATION Définition des cahiers des charges des actions de formation Montage...

...clés des banques de données Détecter des signaux d'alerte 3/ Anticiper les risques Procédures d'ouverture de compte Calcul et actualisation du besoin d'encours...

...Les opérations ponctuelles. Domaine classique de la réponse à l’appel d’offres, de l’introduction de méthodes, de création d'organisation. PHASAGE Cette...

...entreprise Organiser l'entreprise en vue de sa cession Aspects techniques et financier de la transmission...

...Discuter les désaccords et corriger les erreurs Faire face aux résistances Les comportements automatiques Gérer les émotions RECRUTER SANS SE TROMPER Evaluer...

...enjeux et construction d'un business model 4) Processus budgétaire Les principes de construction: analyse du passé, déclinaison des objectifs et des plans...

...en état de crise DÉLÉGUER EN CONFIANT LES MISSIONS Les freins à la délégation Pourquoi déléguer ? Les temps forts d’une délégation réussie ORGANISER SA...

...et ses indicateurs spécifiques IV/ Le pilotage des résultats A/ Savoir construire un plan d'action avec les opérationnels B/ Définir les modes de communication...

...Déterminer les objectifs Gérer le timing Animer les training Conclure par un plan d’action Vérifier l’adhésion de chacun ANIMER ET MOTIVER SUR LE TERRAIN...

...du travail Incidences sur les congés payés Incidences sur les jours fériés Absences du salarié Sanctions...

...l’ordre du jour Garder le contrôle du groupe Animer, stimuler le groupe Clarifier et orienter les idées Eviter les conflits La gestuelle des questions...

...Objectifs S'approprier les règles de bases des opérations de change Maitriser l'utilisation des principaux produits Savoir les appliquer au sein de son...

...Destinataires: Tout encadrement hiérarchique ou fonctionnel. Tout encadrement hiérarchique ou fonctionnel. DÉFINITION DE L'ACCOMPAGNEMENT Un état d’esprit...

...Objectifs: Permettre une mise en �?uvre simple et pratique de l'obligation, pesant sur le chef d'entreprise, de réaliser un scrutin de représentativité avant fin 2012...

...DÉLICATES Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe Manager d'anciens collègues Manager des collaborateurs plus âgés Manager des personnes dont l'expérience...

...des dossiers Animer les réunions Participer utilement aux débats Les questions écrites, orales, les réponses de l'employeur Les modalités de vote Le suivi...

...et injustifiées DÉVELOPPER SES RESSOURCES POUR S'AFFIRMER Construire une image positive de soi et des autres Utiliser les émotions pour agir Trouver un...

...Améliorer son savoir : Maîtriser les nouveaux enjeux de la représentativité Perfectionner son savoir faire : Maîtriser l'organisation des élections Destinataires...

...développant des relations de confiance ADOPTER SON MANAGEMENT A CHAQUE RESPONSABLE OPÉRATIONNEL Développer l'autonomie et les compétences managériales...