Réussir dans ses nouvelles responsabilités

COMPRENDRE SON NOUVEAU RÔLE DE MANAGER

• Les spécificités de la fonction de manager
• Les différents rôles du manager : paradoxes et contradictions
• Les responsabilités relevant de l'autorité et celles relevant de l'accompagnement

ANALYSER LA SITUATION ET TROUVER DES SOLUTIONS ADAPTÉES POUR REUSSIR SA PRISE DE FONCTION

• Se donner une vision globale de la situation
• Obtenir de sa hiérarchie les moyens d’exercer sa responsabilité
• Repérer, comprendre et traiter les résistances au changement

RÉUSSIR SES PREMIERS CONTACTS AVEC L'ÉQUIPE

• Recueillir l'information
• Préparer et animer sa première réunion
• Identifier le positionnement de chaque collaborateur

CONNAÎTRE INVIDIDUELLEMENT SES COLLABORATEURS

• Les champs d'expertise de chacun
• Les motivations personnelles.

GÉRER LES SITUATIONS DÉLICATES

• Se positionner entre la hiérarchie et l'équipe
• Manager d'anciens collègues
• Manager des collaborateurs plus âgés
• Manager des personnes dont l'expérience est supérieure à la sienne

EXERCER SON RÔLE ET ADAPTER SON STYLE DE MANAGEMENT

• Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
• Oser la directivité
• Doser la participation
• Susciter l'engagement

BÂTIR SON PLAN DE RÉUSSITE

• Se fixer des objectifs prioritaires à valider auprès de la hiérarchie
• Construire son plan d'action