Formations Eal Formation

...des compétences et des situations Accompagner le développement individuel Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès...

...Les fiches de tâches L'organigramme des tâches Diagramme des tâches Le planning du projet PERT GANTT Le plan d'action Tableaux de bord et indicateurs de...

...Le lancement et le suivi des actions de formation Les tableaux de bord et le suivi budgétaire Concepts et objectifs de l'évaluation Elaborer et mettre...

...AU SERVICE DE L'AUTORITÉ EFFICACE Attitude d’affirmation de soi Les obstacles à l’affirmation de soi L’équilibre entre donner et recevoir FAIRE FACE AVEC...

...CDI : ancienne et nouvelle génération Temps partiel - Intérim Apprentissage - Stage Les contrats spécifiques : VRP - Journaliste... Les clauses spécifiques...

...Destinataires: Tout encadrement ayant à mener des entretiens d'évaluation Tout encadrement ayant à mener des entretiens d’évaluation LES VALEURS INHÉRENTES...

...Innovation / Nouvelles technologies / Risques / Précautions / Changement : conduire le changement pour maintenir ou restaurer la compétitivité...

...Destinataires: Dirigeant de PME, dirigeant et cadre qui participent à une équipe de direction Dirigeant de PME, dirigeant et cadre qui participent à une...

...faibles des collaborateurs et de l'équipe Identifier les attentes de chacun Trouver les solutions d'accompagnement Savoir accompagner les évolutions Mobiliser...

...managériale Développer une éthique Donner des signes de reconnaissance positifs La réponse non verbale (gestes, regards, émotivité...)...

...équipe aux conditions de vente TRANSMETTRE À SON ÉQUIPE L'ENVIE DE GAGNER Vendre des objectifs enthousiasmants Evaluer et faire progresser ses collaborateurs...

...Destinataires: Toute personneayant des rôles d'encadrement Toute personneayant des rôles d’encadrement IDENTIFIER SON RÔLE ET SA VALEUR AJOUTÉE DE MANAGER...

...LES PARTICIPANTS A LA RÉUNION Les comportements du groupe La galerie de portraits La création du groupe Les cycles du groupe pendant une journée LE DEBUT...

...et des techniques Les principes fédérateurs Construire dans un contexte turbulent ANALYSER SA PRATIQUE MANAGÉRIALE Clarifier son pouvoir et ses limites...

...Se donner une vision globale de la situation Obtenir de sa hiérarchie les moyens d’exercer sa responsabilité Repérer, comprendre et traiter les résistances...

...(gestion de projets) Apprendre à mesurer le temps de chaque tâche Savoir arbitrer en fonction de l’ordre de priorité établi CHOISIR LES INDICATEURS DE...

...des dissensions internes Conflit interpersonnel LES CONFLITS ENTRE L'INDIVIDU ET LE GROUPE Stratégies du groupe Les sources de conflit à l’intérieur du...

...S’affirmer avec souplesse Susciter les accords possibles Proposer des améliorations permanentes Mettre en place un suivi des réclamations GERER LE STRESS...

...une conversation Transférer un appel Récupérer un appel PRENDRE UN MESSAGE OU UN RENDEZ VOUS Précis et adapté aux destinataires Savoir être au courant...

...connaître son dossier Facteurs clés du succès QUELS OUTILS UTILISER ? Communiqué et dossier de presse : Caractéristiques Quand les utiliser Les règles de rédaction Présentation...