Motiver et accompagner son équipe

DÉFINITION DE L'ACCOMPAGNEMENT

• Un état d’esprit et des techniques
• Les principes fédérateurs
• Construire dans un contexte turbulent

ANALYSER SA PRATIQUE MANAGÉRIALE

• Clarifier son pouvoir et ses limites
• Les freins liés à l’organisation
• Les freins liés au manager

LES ÉTAPES DE L'APPRENTISSAGE

• Les pièges à éviter
• Fixer les objectifs
• L’entretien et son contenu
• Ecouter, questionner, faire trouver

ACCOMPAGNER SON ÉQUIPE

• Diagnostiquer le niveau de développement de son équipe
• Accompagner la progression collective

EXEMPLE D'ACCOMPAGNEMENT

• Le collaborateur “sur sollicité”
• Le collaborateur trop perfectionniste
• Le collaborateur rigide
• Le collaborateur effacé
• Le collaborateur “mauvais communicateur”

LA PRATIQUE AU QUOTIDIEN

• Quand accompagner ?
• Quand ne pas accompagner ?