Manager votre équipe d'encadrement

IDENTIFIER SON RÔLE ET SA VALEUR AJOUTÉE DE MANAGER DES MANAGERS

• Distinguer les rôles des différents niveaux de management
• Être acteur de la stratégie et développeur de compétences managériales
• Identifier ses ressources pour assumer ce nouveau rôle

PILOTER SON ÉQUIPE DE RESPONSABLES OPÉRATIONNELS

• Faire partager des éléments fédérateurs : vision, stratégie, valeurs, etc...
• Structurer les règles du jeu et les modalités de travail
• Mettre en cohérence les pratiques managériales pour harmoniser les relations et mobiliser les équipes

CRÉER UNE SYNERGIE AU SEIN DE SON ÉQUIPE DE MANAGERS

• Rendre son encadrement porteur et moteur de projets
• Elaborer des projets d'amélioration en s'appuyant sur son équipe
• Mettre en place un système d'information et de communication stimulant
• Construire la coopération en développant des relations de confiance

ADOPTER SON MANAGEMENT A CHAQUE RESPONSABLE OPÉRATIONNEL

• Développer l'autonomie et les compétences managériales de ses collaborateurs
• Accompagner ses responsables par le Coaching
• Positionner ses responsables : quand et comment intervenir auprès des équipes ?