Managemente de projet

PRINCIPES

• Projet ou Non-Projet
• Ce qui est du domaine du projet et ce qui n’en fait pas partie
• Les organisations
• Les systèmes partenaires du projet : comment les appréhender pour réussir un projet

PARTENAIRES

• De l’identification correcte et du respect strict des rôles de chaque partenaire dépend la bonne fin du projet
• Maître d’oeuvre / Maître d’ouvrage / Client /
• Utilisateur / Consommateur
• Ces rôles s’expriment dans des relations contractuelles courantes, mais sont susceptibles de se chevaucher, voire de faire adopter à un même partenaire, différentes attitudes éventuellement contradictoires selon le point de vue qu’il adopte

OBJECTIFS

• Les domaines classiques d’application de la démarche : Innovation / Nouvelles technologies /
• Risques / Précautions / Changement : conduire le changement pour maintenir ou restaurer la compétitivité.
• Les opérations ponctuelles.
• Domaine classique de la réponse à l’appel d’offres, de l’introduction de méthodes, de création d'organisation.

PHASAGE

• Cette partie couvre chronologiquement le cycle de vie du projet.
• Elle aborde notamment la “science” du management de projet

• Phase fondamentale pour la réussite du projet, non seulement sur un plan technologique mais surtout pour le coût de possession ou d’exploitation/fonctionnement qui en résultera
• Définition du produit :
• Entre autre sous l’angle de la fiabilité dont l’impact
• sur le coût global est, à ce stade, déjà induit à 80

Validation :

• Développement des moyens : c’est à dire des outils et méthodes spécifiques à la production de l’objectif

Production :

• Phase ultime du projet, on estime que son impact financier peut être jusqu'à deux fois supérieur à l'objet principal du projet