Management autrement

LES CHANGEMENTS ET L’ADAPTATION DES COMPORTEMENTS

• Les tensions externes
• La dette vis à vis de l’actionnaire
• La motivation des salariés

LES CONTRAINTES DE L’ENTREPRISE

• Le contrat de travail implicite
• Que peut attendre le salarié de l’entreprise
• Le temps de travail
• Le pouvoir

LES SAVOIR-FAIRE DU MANAGER

• Passer du technique à l’humain
• Optimiser les capacités de travail de l’équipe
• Etre le recours en cas de difficultés

DONNER DU SENS AU TRAVAIL

• Mettre en perspective
• Assumer ses décisions
• Aller au bout des interrogations
• Incarner les messages

FAIRE DES CHOIX ET LES ASSUMER

• Savoir prendre des risques
• Utiliser la concertation
• Changer pour rechanger ?

LE MANAGER ET LE CHANGEMENT

• L’apprentissage organisationnel
• Qu’est-ce que le changement ?
• Discuter les désaccords et corriger les erreurs
• Faire face aux résistances
• Les comportements automatiques
• Gérer les émotions

RECRUTER SANS SE TROMPER

• Evaluer ce qui est important
• Prendre en compte tous les éléments
• Définir les besoins
• La présélection et l’entretien

TRAVAILLER EN ÉQUIPE

• Partager les mêmes perspectives
• Introduire la complémentarité