CONDUIRE ET ANIMER UN PROJET

CONDUIRE UNE DÉMARCHE PROJET

• Qu'est-ce qu'un projet ?
• Les critères de réussite
• Présentation de la démarche générale
• Les caractéristiques du management de projet
• et les différents types d'organisation
• L'identification des acteurs
• Rôle de l'animateur d'un groupe

m GÉRER UN PROJET

• Définir le projet
• Organiser le projet
• Planifier le projet
• Construire le plan d'action
• Piloter le projet
• Contrôler la qualité du projet
• Contrôler l'avancement du projet
• Gérer et évaluer les risques d'un projet
• Mettre en place des actions correctives
• Conclure le projet

OUTIL DE PILOTAGE

• La fiche de mission
• Le cahier des charges du projet
• Les fiches de tâches
• L'organigramme des tâches
• Diagramme des tâches
• Le planning du projet

PERT GANTT

• Le plan d'action
• Tableaux de bord et indicateurs de suivi
• Le tableau budgétaire
• Le rapport d'activité
• L'analyse qualitative des risques
• Le tableau des aléas
• Les rapports d'avancement
• Le suivi d'activité
• Reporting
• Le bilan de fin de projet
• Les réunions de projet

LE MANAGEMENT DE L'ÉQUIPE PROJET

• Constituer l'équipe projet
• Définir les fonctions et les rôles
• Définir les règles
• Définir les objectifs
• Diagnostiquer les compétences de l'équipe constituée
• Motiver et fédérer l'équipe projet
• Gérer la dynamique du groupe
• Informer et communiquer dans un projet

MAÎTRISER LES FONCTIONNALITÉS DE MS PROJECT

• L'environnement et la structure de l'outil MS project
• Mise en situation sur une étude de cas
• Création d'un projet
• Structuration du projet
• La gestion des ressources
• Mise à jour des prévisions et suivi du projet