Formation Ressources Humaines à Marseille

...Public concerné 1. Les élus au Comité d'Entreprise 2. Les élus en délégation unique 3. Les membres des comissions du CE 4. Le personnel des services Ressources Humaines...

...de contenus théoriques et cas pratiques afin de permettre aux participants de s'approprier progressivement les outils et méthodes. Les exercices pratiques...

...techniques ou intellectuelles mission embauche de travailleurs handicapés (entre en compte dans le calcul des 6% sous certaines conditions)...

...passer du deuil à la construction personnelle. Se créer de nouvelles relations. Atelier collectif : organiser ma nouvelle vie. 3 - Comment construire une retraite active...

...et de la hiérarchie réclamations individuelles et collectives interlocuteur de l'inspection du travail 3. Le champ d'action des DP application du Code...

...DU RISQUE JURIDIQUE A L OUTIL DE GESTION Une fausse limitation du pouvoir décisionnaire Un indice d objectivité RH Pédagogie Altermance de contenus théoriques...

...E/ Quid de la régularisation des cotisations. III/ Fiabiliser les paies spécifiques A/ comment traiter la paie d'un salarié malade ? (IJSS et garantie sur le net)...

...Rédaction du contrat et durée de la mission Période d'essai et suspension du contrat Statut du salarié temporaire Fin du contrat de travail temporaire...

...de cerner leur rôle et leurs missions et de rappeler les moyens dont ils disposent pour mener à bien leur mandat. Programme 1. Mise en place de la DUP...

...et nécessite un véritable professionnalisme, nous proposons aux débutants comme aux initiés d’approfondir leurs connaissances et de maîtriser les principaux outils de management...

...décisionnaire Un indice d objectivité...

...Définition de la Délégation unique du personnel Avantages et inconvénient de la mise en place de la DUP Composition et élection Règles de non cumul de...

...Analyse de ses propres comportements refuges. La résolution des conflits en 4 étapes. L’écoute active et proactive pour détecter et/ou décoder tout ce qui n’est pas verbalisé...

...Évaluer les apprentissages IV. Gérer l'alternance Repérer les indicateurs de suivi et d'évaluation du parcours Gérer la relation avec l'organisme de formation...

...(clause de mobilité géographique licenciement....

...Les éléments matériels de l'attente Indisponibilité d'un destinataire La charte et la procédure d'accueil Les dix engagements du service accueil téléphonique...

...pour l’avenir IV. Le plan de progrès_ Qu’est-ce que le plan de progrès ?_ Mettre en œuvre un plan de progrès_ Effectuer un suivi efficace au sein de l’entreprise...

...Le suivi de l'entretien Inscrire l'entretien annuel dans un véritable plan de progrès individuel. Pédagogie Alternance de contenus théoriques et cas pratiques...

...de rupture du contrat Les intérêts d une transaction : pour l employeur et pour le salarié quel est le moment de sa conclusion quelles sont les questions...

...Elaborer des règles de suivi Exercice pratique : Mettre en place un tableau de bord d’une entreprise en adéquation avec son organisation Module 3... Apprenez-en plus à propos de: Objectif du tableau de bord, Concevoir un tableau de bord efficace, Analyser et suivre le tableau de bord...