Formation continue Management (92) Hauts-de-Seine

...(conseils en reprises, auditeurs, avocats), approche des financiers (banques, business angels, fonds, OSEO etc..), savoir délimiter leur mission et leurs coûts...

...Suivi possible avec des groupes d’analyse de pratiques. La mise en place de ce type d’intervention se co-construit avec la DRH ou la hiérarchie et le manager opérationnel...

...Objectifs: Former aux risques présentés par les produits chimiques et leurs installations. Acquérir les bases d'une culture sécurité propre à la chimie...

...déploie pour y répondre. Les managers sont confrontés au quotidien à cette réalité, en particulier dans les organisations de type matriciel...

...solo – Les obstacles - Les ratios – le prévisionnel - Pratique de l’outil de base : calcul du prix de vente de sa journée Prochaine cession 30 juin 2010 à Paris...

...caractéristique, enjeux, rôle du leader à chaque stade Les règles de fonctionnement d'une équipe Qu'est-ce-que "l'esprit d'équipe" Repérer et gérer les...

...Les axes directeurs de la réglementation Décret du 20 Février 1992 3) La responsabilité civile et pénale 4) Les différents acteurs de la prévention 5)...

...constat, résultats, gain attendus, enjeux, risques perçues, cartographies des acteurs et des enjeux). • Dimensionner et organiser un chantier de conduite du changement...

...La préparation et l'organisation matérielle - Validation des acquis : exercice d'application individuel et commun, étude de cas pour réussir la préparation et simulation...

...la symbolique des couleurs - Comprendre les 4 grandes polarités comportementales : le modèle de Marston 2. Décoder son profil personnel : clés et grilles de lecture...

...Freins : routines, habitudes, peurs, féodalités - Accélérateurs : succès, contraintes économiques, nécessité 3-Conduire le changement - Iceberg du changement...

...• La restitution (orale et écrite). Les Méthodes et outils Cas pratique • Méthodes et outils de collecte de données et d’information. • • Méthodes et outils d’analyse et d’interprétation...

...Comment mettre en OEuvre une démarche d'audit et de rationalisation permanente Mettre en OEuvre un modèle de maturité dans son entreprise Monter un plan...

...qui cherchent à développer leurs affaires grâce à des recommandations qualifiées. Comprendre les fondamentaux de la gestion de réseaux Etablir le diagnostic...

...pour chacun. JOURNEE 2 - MBTI suite et enseignements managériaux associés. - Gestion des conflits : le carré fondamental et leprocessus d'escalade relationnelle négative...

...Conséquences des différences : droits, réglementations, normes, fiscalités, cultures ... - Méthodologie - Analyse critique de la demande Client...

...de négociation · Réunion de comité projet · Réunion de crise · Réunion d'information... Organiser une réunion · Peut-on se passer de la réunion ?...

...et la vision de l'équipe pour donner du sens à l'action Co-construire une charte interne de bonnes pratiques comportementales et valeurs Identifier ses leviers de motivation...

...budgétaire Réviser les budgets Maîtriser les frais généraux - Introduction à la méthode BBZ. - Méthodes alternatives. Choisir les « clignotants» les plus significatifs...

...obligations, défaillance... - Événements naturels - Force majeure. • RISQUES LIÉS À LA "RÉALISATION DE LA PRESTATION". Risques "Logistique"...