Contrôle de Gestion

Intégrer les moyens du pilotage d'entreprise : plans, budgets, contrôle
- Les principaux choix en pilotage de gestion.
- Organisation de la fonction « contrôle de gestion».
- Structuration générale de l'information.
- Définition des centres de responsabilité
- centres de profit.
- Intégration plans, budgets, contrà´le.

Organiser le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts
- Calcul et analyse des écarts.
- Présentation des états de contrà´le.
- Processus du contrôle budgétaire.

Interpréter à court terme les résultats du contrôle budgétaire
Réviser les budgets Maîtriser les frais généraux
- Introduction à la méthode BBZ.
- Méthodes alternatives.

Choisir les « clignotants» les plus significatifs
- Identification des facteurs
-clés de succès, facteurs
-clés de gestion...

Concevoir et réaliser les tableaux de bord de gestion et balanced scorecard
- Comprendre les exigences du reporting.
- Evaluer les performances des unités fonctionnelles.
- Elaborer des indicateurs d'activité, de qualité et de productivité.
- Contrôler la gestion d'une entreprise de services.

Tendances récentes du contrôle de gestion