Conduire le Changement

1-Enjeux du changement
- Changement dans la continuité ou changement subi
- Besoin permanent d'adaptation à l'environnement professionnel
- Déclencheurs : fusions, acquisitions, délocalisations, évolutions technologiques, pertes de marchés et concurrence effrénée

2-Répercussions du changement
- Promoteurs et adversaires du changement
- Freins : routines, habitudes, peurs, féodalités
- Accélérateurs : succès, contraintes économiques, nécessité

3-Conduire le changement
- Iceberg du changement
- Gérer les refus et les blocages
- Déclencher et développer durablement l'acceptation du changement
- Implication top-down des collaborateurs
- Vision commune des objectifs
- Identifier les comportements et attitudes en vigueur
- Etapes incontournables : refus, doute, critique, deuil, acceptation
4-Nouvelles formes d'organisation
- Hiérarchies plates ou pyramidales
- Equipes locales ou équipes virtuelles
- « Lean » ou « organic » management
- Travail en mode « projet »
- Développer la flexibilité des processus

5-Management, collaboration et communication
- Redéfinir la Corporate Identity, de nouvelles valeurs
- Partager la nouvelle vision, les enjeux, les risques (transparence et responsabilité)
- Définir les compétences nécessaires et accompagner chacun dans un véritable développement durable et continu
- Encourager, à tous niveaux et au quotidien, la diversité totale, particulièrement les différences culturelles.
- Encourager de nouveaux styles de management: participation, coopération, médiation en cas de conflits et de crises.
- Créer de nouveaux moyens de communication interne et externe

6-Fin du séminaire
- Identifier vos challenges personnels
- Conclusions et évaluation