Formation continue Stratégie d'Entreprise (92) Hauts-de-Seine

...La rentabilité de chacun des 4 types d'activité Le portefeuille des activités - La position concurrentielle des l'entreprise. - Les attraits des segments des marchés...

...Gérer les refus et les blocages - Déclencher et développer durablement l'acceptation du changement - Implication top-down des collaborateurs...

...une palette variée de présentations (4 à 8 selon la durée du stage)...

...d'action dans un environnement budgétaire contraint Sélectionner les domaines à optimiser en priorité La boîte à outils pour optimiser un processus Analyser...

...Identification des facteurs -clés de succès, facteurs -clés de gestion... Concevoir et réaliser les tableaux de bord de gestion et balanced scorecard...

...• Etude de cas. Réaliser l’étude d’impacts • Les pré-requis d’une étude d’impact. • Identifier et évaluer la portée des changements induits...

...des ressources comportementales propres à chacun La reconnaissance de ses talents originaux, des ressources vers l’excellence 2. Les talents...

...Présenter ses arguments efficacement, les mots pour convaincre, la mise en page : la forme au service du contenu...

...Compte rendu d'essais de réception - Dossier de qualification - Dossier industriel - Fiches de réception / de calibrage Revue, utilisation, maintenance...

...Améliorer son savoir : connaître les mécanismes de la médiation Perfectionner son savoir faire : être capable de mettre en place ces mécanismes dans l’entreprise...

...Objectifs: Créer et expérimenter de nouvelles stratégies. Visualiser les opportunités dans un environnement dynamique. Accélérer les prises de décisions stratégiques et opérationnelles...

...nécessaire à la réussite de la démarche Initier la démarche DFSS Choix d'un thème de projet d'amélioration Présentation de la méthodologie de sélection...

...Pédagogie active et ludique : entraînements, jeux de rôle filmés et débriefing personnalisé. - Apports méthodologiques pour disposer de référentiels directement applicables...

...B/ Analyser les indicateurs C/ Mettre en place des actions correctives si besoin III/ Les tableaux de bord A/ Définir les outils de pilotage et de performance...

...chasse aux pertes et optimisation des processus Six Sigma : Variation et niveau six sigma, statistiques de base, projets DMAIC, mandats de projets...

...Six Sigma et Lean Management Complémentarité des deux approches Leur synergie au service de l’amélioration des processus Les domaines d'action... Apprenez-en plus à propos de: Lean six sigma...

...La partie Foundation de la formation MSP® enseigne les principes de base de la méthodologie. Il s’agit pour le candidat de disposer des connaissances nécessaires... Apprenez-en plus à propos de: 6 flux transformationnels, Gestion de projet, 9 thèmes de gouvernance...

...C/ Les actions judiciaires D/ Les procédures extrajudiciaires V/ Prévenir les atteintes à la réputation. A/ La charte informatique B/ La surveillance systématique...

...leur avantage concurrentiel et leur pénétration des marchés. Basée sur un méthodologie faisant appel à des outils et techniques à l'efficacité largement... Apprenez-en plus à propos de: Lean six sigma...

...C/ La relation avec le contrôleur de gestion IV/ L'architecture budgétaire A/ Les principes de construction : analyse du passé, déclinaison des objectifs...