Design For Six Sigma

La démarche Lean Six Sigma

• Présentation de la démarche Lean Six Sigma
  • Définition : Lean Six Sigma de quoi s'agit-il ?
  • Introduction : comment cela fonctionne-t-il ?
  • Les deux méthodes DMAIC et DFSS
  • DMAIC et DFSS quelle méthode pour quels cas ?
  • Le déploiement de la démarche : comment mettre en oeuvre et réussir

La démarche DFSS

• Introduction : les particularités des démarches de conception/ re-conception produits ou process
  • Différences essentielles entre amélioration et re-conception de processus
  • Présentation de la démarche DFSS
  • Les types de problématiques traitées par DFSS
  • L'organisation nécessaire à la réussite de la démarche

Initier la démarche DFSS

• Choix d'un thème de projet d'amélioration
  • Présentation de la méthodologie de sélection de projets
  • Les outils de sélection (mode de détection de sujets potentiels, grille d'évaluation)
  • Comment concrétiser un projet et le formaliser


• Préparation du lancement d'un projet
  • Désignation de l'équipe projet
  • Identification des critères de performance globale pour le projet
  • Reporting Lean Six Sigma : le tableau de bord d'avancement méthode, points de fin de phase, suivi des indicateurs
  • Rôle et responsabilités
  • Formalisation d'un contrat de projet

Les étapes de la démarche DFSS

• Phase d'identification
  • Réaliser la cartographie du process
  • Identifier les clients et leurs besoins
  • Etablir le « business case »
  • Identifier et quantifier les CTQ (variables critiques pour le respect des besoins du client)
  • Traduire les besoins clients en spécifications techniques


• Phase de mesure / modélisation
  • Présentation des logiciels SIMCA P + (analyses PLS) et Crystall Ball (simulation)
  • Identifier les paramètres critiques du processus pour le respect des CTQ (AMDEC, screening, analyse Projection to Latent Structure)
  • Modélisation du processus (simulation boostrap, anticipation automatisée, ajustements en série)
  • Calculer la capabilité du processus actuel par rapport aux spécifications des variables critiques (CTQ)
  • Amélioration/re-conception partielle ou totale : les critères de choix et les règles de décision


• Phase de conception/ re-conception
  • Définir la conception/re-conception (benchmarking, innovation)
  • Réaliser la conception / re-conception
  • Identifier les risques potentiels
  • Formaliser les paramètres critiques
  • Définir le process cible
  • Simuler le fonctionnement du nouveau process


• Phase d'optimisation
  • Evaluer la capabilité du nouveau process pour respecter les spécifications des variables critiques (CTQ)
  • Optimiser la conception pour réduire la sensibilité des CTQ aux paramètres de process
  • Identifier les zones de robustesse du process en phase d'industrialisation
  • Etablir les valeurs cibles et les tolérances pour les paramètres du process


• Phase de validation / contrôle
  • Réaliser les prototypes et les tests de validation
  • Evaluer le niveau de performance du process en matière de coûts délais et qualité
  • Identifier les risques, les modes de défaillances et leurs criticités, la fiabilité
  • Réviser la conception et apporter les modifications nécessaires
  • Pour les paramètres critiques identifier les modes de contrôle et les définir (modes de suivi et responsabilités)
  • Documenter le nouveau process
  • Informer, communiquer et former aux nouvelles pratiques.
  • Clôturer le projet

Le DFSS par l'exemple
Présentation détaillée de 3 cas réels d'application du DFSS dans le domaine de l'Industrie et des Services.