Formation au Leadership

JOURNEE 1
- Présentation du praticien et des participants
- Mise en évidence de leur configuration managériale (rattachement et responsabilité)
- Partage de leur perception du management, pacte de confidentialité.
- Première mise en situation axée sur la qualité de l'entrée en communication.
- Coaching d'une situation managériale apportée par l'un des participants.
- Débriefing du coaching et mise en évidence des différences individuelles au travers de ce cas concret.
- Passation du MBTI : conséquences concrètes individualisées pour chacun.

JOURNEE 2
- MBTI suite et enseignements managériaux associés.
- Gestion des conflits : le carré fondamental et leprocessus d'escalade relationnelle négative
- Le cercle vertueux caché derrière l'escalade conflictuelle.
- Débriefing et perspectives d'application pour chacun des participants.
LE PRÉSENT CONTENU EST INDICATIF ET SERA ADAPTÉ É LA RÉALITÉ OPÉRATIONNELLE RENCONTRÉE AVEC LES PARTICIPANTS.