Formation continue Management (80) Somme

...Il est aussi adapté aux organisations qui ont des challenges à relever et des mutations à opérer. Mais si les dirigeants ou cadres supérieurs sont habitués à définir des objectifs...

...— le feed-back positif en trois étapes. — la motivation intrinsèque et extrinsèque. — les facteurs de motivation. — la gestion des conflits interpersonnels...

...un objectif réalisable et préparer un plan d'action...

...Axe 5 : Appréhender l'entreprise et son organisation Axe 6 : Appréhender la gestion des ressources humaines UE 3 : Maîtriser et utiliser les outils de gestion Axe...

...Dans cette logique, il est essentiel de comprendre les motivations des quinquas afin de permettre une transmission optimisée des savoirs dans l’entreprise...

...— définir les points forts et axes de développement. Accompagner — réaliser un suivi terrain. — utiliser les outils de suivi. — evaluer les équipes et les individus...

...rôle des managers dans la diffusion de la politique de l'entreprise auprès des encadrants de proximité Les résultats attendus et les objectifs à court...

...Méthodes et savoir-faire 1- Développement de l'entreprise et questions d'investissements 2- Gestion de la conception des produits Analyse de la valeur...

...des aspects humains dans le suivi des plans d'action. • Les outils de coordination des projets et des plans d'action (formalisation des écrits...

...— la présentation d’un document sur tableau ou rétroprojecteur. — les étapes de la réunion « brainstorming » — la validation et la conclusion...

...et le rôle des managers dans la diffusion de la politique de l'entreprise Les différents modèles de management opérationnel et de proximité en middle management...

...Le management de proximité Les rôles du manager de d'équipe. Le manager de proximité en action. - Diagnostic du manager de proximité et plans d'action...

...• L'organisation du suivi au sein de l'équipe par des réunions de suivi, d'état d'avancement. • La gestion des tensions et des conflits. 3. La mobilisation de l'équipe • Clarifier...

...l’ordre du jour et le cadre. — oser dire et être assertif. — ecouter et encourager le dialogue. — lire les signes (le non-verbal). — discuter de l’évolution...

...des besoins et attentes des participantsLes différents acteurs, les participants, leur rôleL'organisation de la prise de parole et les échangesLes méthodes...

...Améliorer son savoir : connaître les principes du droit et de la motivation Perfectionner son savoir faire : Mettre en pratique des actions de motivation...

...des aspects humains dans le suivi des plans d'action. • Les outils de coordination des projets et des plans d'action (formalisation des écrits...

...— etre pro actif et force de proposition. — réaliser des tableaux et graphiques. Communiquer — les réunions. — les entretiens individuels. — les outils de communication...

...qui découle du séminaireEngager les actions correctives qui s'imposentPrendre conscience des enjeux collectifs qu'ils sont capables d'atteindre ensembleAcquérir...

...Comprendre et développer la dimension stratégique de sa fonction. Le leadership : Une approche en trois niveaux. La situation : Les styles de leadership...