Formation continue Management (58) Nièvre

...Mise en OEuvre d'un SMQ - Management intégré - Les outils de la qualité - Amélioration des processus - Métrologie - Gestion de production - Examen...

...niveaux de démotivation Gérer, Manager la Motivation Les objectifs et les résultats à atteindre Les bonnes questions à se poser La motivation par la création...

...Améliorer son savoir : connaître les principes du droit et de la motivation Perfectionner son savoir faire : Mettre en pratique des actions de motivation...

...Objectifs: Intervenir sur l'administration du personnel, la communication, l'animation, l'organisation et conditions de travail, les démarches de progrès...

...Les comportements relationnels et organisationnels du manager Evaluer l'autonomie de chaque personne Adapter son management à chaque personne L'autonomie...

...Comprendre et développer la dimension stratégique de sa fonction. Le leadership : Une approche en trois niveaux. La situation : Les styles de leadership...

...intégré avec des partenaires La différence avec le management hiérarchique Pourquoi cette importance du management transversal Les pratiques du management...

...La durée annuelle du travail 3/ Le fonctionnement de la modulation Le régime des heures supplémentaires Lissage de la rémunération Contrôle de la durée...

...Eviter une focalisation unique sur le résultat La complémentarité processus / résultats Points de vigilance Piloter avec des indicateurs Nécessité de la...

...S'approprier les règles de bases des opérations de change Maitriser l'utilisation des principaux produits Savoir les appliquer au sein de son entreprise...

...avec tact un pilotage par les objectifs · Ne pas se laisser enfermer dans un rôle de coordinateur · Fiabiliser le processus d'évaluation Relever le défi...

...d'obtenir l'extrait K-BIS (Numéro SIRET, Code NAF, Numéro de TVA Intracommunautaire)...

...l'incertitude... L'analyse des leviers : les clés de l'acceptation Le coaching Savoir diagnostiquer les points forts et faibles des collaborateurs Identifier...

...la Politique d'Investissement à moyen terme D/ Définir une stratégie priorisée Jour 2 II/ Le budget et son suivi A/ Mettre en place des prévisions pertinentes...

...Les besoins de l'Homme au travail Les clés du management Les leviers du management Le réseau commercial Les attentes relationnelles et irrationnelles...

...spot E/ L'affacturage 2 Jour III/ Les marchés financiers A/ Les conditions requises B/ Programme de titrisation C/ Billets de trésorerie IV/ Choisir son...

...PERT Analyser les contraintes et les durées Identifier le chemin critique et les marges Tracer le diagramme de GANTT Validation du planning par l'équipe...

...et l'assemblée générale constitutive 6) L'assemblée générale annuelle d'approbation des comptes 7) La nomination et la révocation des organes de direction 8)...

...Elaboration d'un plan d'action général Vivre le changement comme une opportunité Définir les objectifs personnels A partir des diagnostics réalisés la...

...Maîtriser les réunions Préparer les réunions Périodicité des réunions, les réunions exceptionnelles et les ordres du jour Convocation des membres Préparation...