Le Management Transversal

La spécificité du management transversal

• Le management transversal : de multiples formes
• L'animation de groupe de travail transversal
• De nouvelles formes d'organisations
• Le management des fonctions supports ou centrales
• L'animation d'une communauté de pratique professionnelle, d'un réseau
• Le fonctionnement intégré avec des partenaires
• La différence avec le management hiérarchique
• Pourquoi cette importance du management transversal

Les pratiques du management transversal

• L'analyse de la position des acteurs
• Les enjeux des personnes par rapport à l'action
• Adapter sa stratégie d'action
• Mettre en mouvement les contributeurs
• La relation avec la hiérarchie du contributeur
• Attention aux maladresses
• Favoriser la coopération par le style de management
• Favoriser la coopération entre deux services
• Encourager une attitude de coopération
• Développer des relations gagnant/gagnant
• Influencer en position non hiérarchique
• Savoir rapidement créer des équipes
• Choisir le système d'information et de communication
• Activer les bons leviers de coordinations
• Coordonner les efforts pour les objectifs communs

Le management transversal et la réalisation des projets

• Manager un projet
• Les acteurs concernés par le projet
• Repérer les intérêts des parties prenantes
• Construire le cahier des charges avec les utilisateurs
• Expliciter les relations client/fournisseur pour le projet
• Exemples de fiches outils
• Le système d'information et de communication du projet
• Le système de coordination, de pilotage et de décision

Animer son réseau

• Le réseau ou la force des liens faibles
• Son propre réseau informel
• Cartographie de son réseau informel
• Caractéristiques d'un réseau structuré
• Les rôles au sein d'un réseau structuré
• Quelques interrogations pour l'animation de réseau