Management Situationnel

Pour un management individualisé.

Le management des membres de l'équipe

• Manager c'est …
• Le management s'exerce dans plusieurs champs
• Les fondamentaux
• Donner une mssion claire
• Définir des objectifs
• Développer les compétences nécessaires
• Superviser le travail
• Evaluer la contribution
• Apporter une contrepartie
• Accompagner l'évolution de carrière
• Les comportements relationnels et organisationnels du manager

Evaluer l'autonomie de chaque personne

• Adapter son management à chaque personne
• L'autonomie professionnelle
• Autonomie 1 : l'autonomie est très faible
• Autonomie 2 : l'autonomie est faible
• Autonomie 3 : l'autonomie est moyenne ou bonne
• Autonomie 4 : l'autonomie est forte
• Une autonomie variable
• Repérage de l'autonomie du collaborateur
• L'autonomie d'une équipe

Adapter votre management à chaque situation

• Plusieurs modes de management
• 4 modes de management
• Management et autonomie
• Le mode directif M1
• Le mode persuasif (ou explicatif) M2
• Le mode participatif M3
• Le mode délégatif M4
• Le négociable et le non négociable
• Points de vigilance
• Savoir s'adapter
• Exemple d'analyse pour un collaborateur

Développer l'autonomie professionnelle

• Pour une efficacité à long terme
• Quelques principes
• Progression au cours d'un entretien
• Quand le managé à l'initiative
• A faire – A éviter
• Votre propre manager