Formation continue Management (58) Nièvre

...L'équipe solidaire Stade 3 : L'équipe qui se cherche Stade 4 : L'équipe co-responsable des résultats L'esprit d'équipe témoigne de qualités relationnelles...

...Améliorer son savoir : Maîtriser les nouveaux enjeux de la représentativité Perfectionner son savoir faire : Maîtriser l’organisation des élections Objectifs...

...des hypothèses L'analyse quantitative du risque Les méthodes à dire d'expert Les outils logiques, les outils graphiques et les simulations Le traitement...

...Maîtriser les réunions 1) Préparer les réunions Périodicité et ordre du jour Convocation des membres Préparation des dossiers 2) Animer les réunions Animer...

...les pièges pour les surmonter Le test de l'autorité Le groupe déjà soudé L'héritage du passé Les états d'âmes Les cas particuliers des promus dans la même...

...d'analyse B/ L'approche à base d'activités C/ Avantages distinctifs et leur utilisation différenciée IV/ La méthode des coûts partiels A/ L'approche des...

...restreints Être un coach managérial Savoir transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients/fournisseurs...

...l'animation des réunions de pilotage, le benchmarking III/ Le rôle du management A/ Du stratége au gestionnaire B/ Les différents styles de management...

...variables et de charges directes/indirectes Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...) La logique des prix de...

...Mise en place d'un projet Type de financement et montages financiers Investissement et évaluation de rentabilité: VAN, TRI, retour sur investissement Le business plan...

...Comment vendre avec le minimum de risque : o Identifier les enjeux pour l'entreprise : contexte et analyse des risques, négociation des contrats de vente...

...III/ L'analyse des résultats commerciaux A/ La définition de la granulométrie d'analyse B/ Les différents écarts budgétaires C/ Le tableau de bord commercial...

...variables et de charges directes/indirectes Les différents types de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts par activité...) La logique des prix de... Apprenez-en plus à propos de: Outils de gestion...

...s Destinataires Tout public Conditions d'Accès Pas de prérequis...

...dimensions du changement · Trois sources du changement dans une organisation · Les freins affectifs, psychomoteurs, intellectuels · La justification des...

...reformulation La recherche du compromis 6) Cas pratique : simulation de médiation...

...les personnes Développer l'autonomie Bien déléguer La délégation La subsidiarité Complémentarité entre délégation/subsidiarité Les bonnes raisons de déléguer...

...du temps de travail Les obligations vis-à-vis des salariés participant aux élections...

...Attitudes qui cherchent à influencer Tant de raisons de ne pas comprendre Deux techniques à utiliser en priorité Développer l'écoute active...

...RC quasi délictuelle RC du fait des préposés la faute inexcusable de l employeur les clauses les dommages la RCMS...