Formation continue Management (58) Nièvre

...· L'évaluation des compétences · Premières recommandations · Exemple d'échelle de compétence · Repérage des compétences nécessaires · Les compétences pour...

...dans la politique générale de l'entreprise Définition et hiérarchisation des objectifs 3/ Les caractéristiques des sources d'information et des niveaux...

...des collaborateurs, de l'objectifs Le pouvoir d'influence du leadership Distinction entre pouvoir, puissance et autorité Identifier son propre potentiel...

...de bord et suivi de gestion 3/ Manager les ressources financieres de l'entreprise Décisions d'investissements Gestion de tresorerie 4/ Transmettre...

...mettre en évidence les freins au changement · Définition d'objectifs · Elaboration d'un plan d'action général Vivre le changement comme une opportunité...

...des délais de paiement et conséquences pour l'entreprise Gestion des recouvrements 2/ S'informer sur ses prospects et clients Exploiter les informations...

...des criticités Indicateur synthétique de criticité Chances de réussite d'un projet Grille d'évaluation globale Gérer les risques Point de départ...

...Objectifs: Avoir une vision globale et rafraîchir ses connaissances sur la conduite de réunion. Travailler les points clefs de la conduite de réunion...

...excessifs de stagiaires Les techniques de construction d'un module de formation Les objectifs pédagogiques en termes de savoir, savoir-faire...

...L'analyse des marges brutes et l'incidence du mix Les performances par secteur Le suivi des coûts de production...

...les leviers et la motivation « Walk the talk » : l'exemplarité pour bâtir la confiance Application des 3 dimensions du leadership Exercer le leadership...

...animation de réunion Suivi de la réunion Rédaction du compte rendu...

...d'écoute Savoir encourager Savoir transmettre sa vision des choses Savoir recadrer Mettre son Leadership au service de son équipe...

...accord avec la CCN applicable C/ traiter les avantages en nature et les frais professionnels II/ Traiter les déplacements A/ la notion de petits et...

...o Contributeurs internes, o Sous-traitants... La logique de déroulement d'un projet en 4 phases : o Initialisation, o Préparation, o Réalisation...

...réunions délibérations et moyens de fonctio nnement 2/ La double mission du CE La mission sociale et culturelle : une activité facultative modes de gestion...

...Incidence sur le management Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques Les nouvelles règles du jeu Les qualités requises pour un chef de projet...

...Stratégiques III/ L'évaluation des apports A/ Audit de la valeur financière d'une entreprise B/ Détermination d'une valeur cible Jour 2 I/ Incidence d'opération...

...solutions à explorer Lister les livrables du projet Définir l'organisation du projet Définir l'équipe projet Définir les règles de prise de décision...

...B/ Les critiques émanant de concurrents IV/ Les attaques visant les signes distinctifs de l'entreprise A/ Les signes distinctifs B/ Les atteintes principales...