Formation continue Management (58) Nièvre

...les compétences pour constituer l'équipe Identifier les acteurs à associer Impliquer les hiérarchies Mobiliser les membres de l'équipe Réussir la réunion...

...o les arbitrages Garder une vision de synthèse : les outils de la gestion multi projets Le plan de charge distribué aux acteurs Les plannings partagés...

...situer les enjeux et les risques La méthodologie et les outils du consultant interne La déontologie d'intervention L'élaboration du projet Faire un cahier des charges...

...des charges Nivellement Mise à jour du planning Pratique avec un outil informatique...

...pour risques et aléas Surveiller les risques et préserver la provision Valider la faisabilité économique Évaluer économiquement les projets...

...le changement Les leviers d'adhésion et de mobilisation dans un projet Le rôle du management : sa cohésion et son exemplarité Les valeurs de l'entreprise...

...base à connaître avant d'animer une réunion Les attitudes : la peur de s'exprimer, le désir de s'imposer Les fonctions dans le groupe, les participants...

...le plan de communication Identifier l'ensemble des actions de communication à réaliser sur la totalité du projet Focaliser sur les impacts du projet...

...cautions Les outils informatiques ERP et progiciels intégrés Outils spécifiques Élaborer le tableau de bord de projet...

...les absences et les 35 h Conduire une réunion mensuelle Evaluer ses collaborateurs Mettre en place des outils de communication et un tableau de bord Savoir...

...et bénéfices client Son ancrage interne: cartographie des acteurs et inventaire des alternatives La stratégie globale d'implantation et de déploiement...

...d'écoute Savoir encourager Savoir transmettre sa vision des choses Savoir recadrer Mettre son Leadership au service de son équipe...

...objectif Evaluer son ou ses réseaux personnels et organiser ses contacts Trouver et rejoindre un réseau existant Soigner son intégration Savoir développer...