Management Risque Projet

Comment définir un risque ?

• Risques et aléas, imprévus et incertitudes
• Risques défavorables ou menaces
• Risques favorables ou opportunités
• Le processus global du management du risque
• La particularité des risques projet par rapport aux autres risques de l'entreprise
• La typologie des risques

L'identification des risques

• Les méthodes d'analyse par phase, fonctionnalité, cause, origine
• Les check-lists de risques par type de projet
• L'organigramme des risques pour organiser et hiérarchiser les risques

L'analyse qualitative du risque

• L'évaluation de la probabilité et de la gravité
• Les matrices de risques
• L'analyse des hypothèses

L'analyse quantitative du risque

• Les méthodes à dire d'expert
• Les outils logiques, les outils graphiques et les simulations

Le traitement du risque

• Les différents modes de traitement des menaces et des opportunités

o Réduction/amélioration

o Transfert/partage

o Élimination/exploitation

o Acceptation

• Les provisions budgétaires pour couvrir les coûts
• Les provisions planning pour couvrir les délais

La surveillance des risques

• La détection de l'apparition des risques
• La revue des risques projet

Management des risques et de projet

• Implanter le management des risques projet
• Le plan de management des risques projet

o Négocier et partager les risques avec l'équipe

o Le risque : nouvel indicateur de tableau de bord