Les Règles d'Or du Management Opérationnel

Formation

À

Prix sur demande

Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Méthodologie

    En intra entreprise

  • Durée

    2 Jours

Description

Objectifs: Développer sa communication. Déterminer son style managérial. Savoir motiver son équipe. Organiser son travail. Animer des réunions. Optimiser la religion de son centre de profit.
Destinataires: troute personne occupant ou devant occuper des fonctions maangériales

Précisions importantes

Modalité: Formation continue

Questions / Réponses

Posez une question et d'autres utilisateurs vous répondront

Qui voulez-vous pour répondre à votre question?

Nous ne publierons que votre nom et votre question

Professeurs

Françoise Stammler

Françoise Stammler

formatrice

Le programme

Être leader et donner une direction à son équipe

  • S'approprier les concepts suivants

o Autorité

o Responsabilité

o Délégation

o Décision

o Rigueur

  • Appréhender les missions et les outils du manager
  • Tester son assertivité
  • Donner du sens et gérer la dynamique des groupes restreints
  • Être un coach managérial
  • Savoir transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients/fournisseurs internes
  • Passer les consignes pertinentes et rigoureuses
  • Savoir reconnaître le mode de fonctionnements de chaque membre de son équipe
  • Connaître son style de management
  • Adapter le style de management optimum par rapport à son contexte

Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs

Organiser le travail

Recruter ses collaborateurs

  • Pyramide de Maslow dans sa dimension professionnelle
  • Analyse des comportements
  • Intégrer le process communication management pour motiver
  • Mettre en adéquation: compétences individuelles/tâches à accomplir quantifiées/préférence/formation
  • Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence
  • Gérer la performance: mise en place d'indicateurs individuels et collectifs
  • Être formateur occasionnel
  • Savoir valoriser
  • Sensibiliser les équipes à la qualité et à la convenance

Optimiser la gestion d'un centre de profit

  • Mettre en place les indicateurs financiers
  • Analyser les indicateurs financiers
  • Déterminer les axes de progrès
  • Motiver son équipe à partir des axes de progrès
  • Établir des plans d'action
  • Mettre en synergie son équipe pour réussir

Organiser et tenir des réunions de travail

  • Pertinence de la réunion
  • Analyser les coûts
  • Préparer et faire préparer les intervenants
  • Connaître les techniques d'emplacements et d'animation
  • Acter les décisions et mettre en place des procédures de suivi
  • Guide du chef de projet occasionnel

Gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail - Déléguer

  • Connaître les grandes lois de la gestion du temps
  • Faire la différence entre urgent et important
  • Prendre le temps de la réflexion de ses méthodes de travail
  • Savoir déléguer efficacement

o Prise de risque /Confiance/Analyse des compétences

o Procédures de rendre compte/Coaching managérial

  • Faire face aux situations conflictuelles
  • Apprendre à gérer son stress

Mener les entretiens individuels

Gérer les situations critiques

Connaître les bases du droit social

  • Les attitudes de Porter
  • Les techniques d'interview
  • Motivation
  • Évaluation /recadrage annuels/objectifs

o Formation/Soutien

o Recrutements

  • Réguler les conflits et les mésententes
  • Affronter avec assertivité les situations critiques
  • Droit social

o Nature de contrat

o Sanctions

Les Règles d'Or du Management Opérationnel

Prix sur demande