Formation continue Direction et Gestion

...Tout manager ayant déjà une première expérience en management et souhaitant approfondir ses connaissances Comprendre son rôle et son style de management...

...L’animation de la performance collective Donner les objectifs Motiver Reconnaître la performance Comment définir le niveau de performance requis ?...

...Cultures et Ressources Humaines Les opportunités et les contraintes Du multiculturalisme à l’interculturalisme Les étapes d’adaptation en culture étrangère...

...nécessités et définir des perspectives Repère des facteurs de motivation des personnes et des équipes Importance de la communication Expression de la reconnaissance...

...Le comportement non verbal, Les valeurs de la communication, Les problèmes de communication. Méthodes pédagogiques : Apports théoriques, Étude de cas en grand groupe...

...pédagogiques Echange des expériences entre participants Jeux de rôle filmés Définition d’objectifs...

...de l’entreprise Susciter et permettre la créativité Accroître sa richesse grâce aux différences Favoriser la synergie en suscitant l’énergie positive dans...

...bruit, rétroaction («feedback») La communication vue par l’analyse transactionnelle et la PCM Ce qui empêche ou favorise la communication entre deux personnes...

...de communication Cadres de références et a spects verbaux et non-verbaux Pratiquer une écoute et une observation actives Des procssus d'écoute dans un Contexte...

...possibles La méthode du «Roseau» en management (souplesse, flexibilité, adaptation) Comment choisir et mettre en œuvre un style de management Transformer...

...Développer les relations interpersonnelles pour renforcer la cohésion de son équipe Savoir identifier les principaux ressorts de la motivation de son équipe...

...pour les demandeurs d'emploi de plus de 26 ans inscrits à l'ANPE. - en formation initiale pour des diplômés du DECF ou titulaires d'une équivalence du DECF...

...du travail et toute personne actrice dans la prévention des risques. A travers des exemples, l’intervenant abordera les points suivants :...

...Objectifs: Qu'est-ce qu'on fait ? Où on va ? ' Clarifier sa stratégie face au changement. Destinataires: Dirigeants, comités de direction Dirigeants...

...Evaluer les performances et coacher vos collaborateurs . Gérer les conflits et les changements, améliorer en continu vos processus...

...Objectifs: Savoir transformer un groupe en équipe focalisée sur le projet de changement. Destinataires: Managers fonctionnels, chefs de projets...

...commerciale relationnelle plus que transactionnelle Coacher vos commerciaux et monter en puissance votre organisation Adapter votre stratégie commerciale...

...Objectifs: Etre en confiance dans votre capacité à conduire des réunions motivantes. Destinataires: Animateurs de réunions Animateurs de réunions...

...conflits Vous coordonner et vous améliorer en continu...

...les étapes du processus d’apprentissage de l’incompétence inconscient à la compétence inconsciente les attentes et besoins de l’apprenant bâtir la confiance...