Développer la Performance de son Management

Formation

À Lyon

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

  • Lieu

    Lyon

  • Durée

    2 Jours

Objectifs: Connaître les techniques permettant de renforcer son équipe. Avoir des points de repères pour bien évaluer ses capacités de management. Gérer son équipe selon des méthodes relevant du coaching et des approches relationnelles. Avoir des pistes de gestion créative et innovante de son équipe.

Précisions importantes

Modalité Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Lyon ((69) Rhône)
Voir plan
2, Rue Gabriel Bourdarias, 69 200

Date de début

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Les Avis

Le programme

Pouvoir manager aujourd’hui : une simple question ou une évidence ?

  • Se (ré)approprier les bases du management (les grandes approches et les constantes utiles)
  • Développer les relations interpersonnelles pour renforcer la cohésion de son équipe
  • Savoir identifier les principaux ressorts de la motivation de son équipe et l'entretenir
  • Amplifier les compétences individuelles pour mieux orchestrer la compétence collective
  • Renforcer les réseaux de circulation de l’information (développer et enrichir l'information)
  • Connaître les principales règles du knowledge management
  • Manager par projets pour favoriser le développement de la transversalité

Avoir des qualités de Coach : affermir les compétences collectives et la cohésion

  • Disposer de «méthodes» pour déterminer les points d'excellence et les axes de progrès des collaborateurs
  • Coacher les membres de son équipe mais aussi l’équipe complète
  • Accroître la performance collective dans le «respect» des attentes de chacun
  • Détecter les potentiels d'évolution de chacun (dans le cadre de la performance d'entreprise)
  • Définir les possibilités et les voies d’accompagnement des évolutions individuelles
  • Savoir accompagner les évolutions
  • Maintenir constamment la mobilisation de l'équipe par une «pression» de projet
  • Impulser et stimuler vers le résultat sans manipuler

Pour gagner : mettre en place une véritable approche positive des relations dans l'équipe

  • Repérer les freins et les blocages de fonctionnement de l'équipe (aspects relationnels en intra ou avec d'autre équipes, difficultés techniques, goulots d'étranglements, insuffisances organisationnelles...)
  • Savoir comment mettre en place des «détecteurs» de déterioration des situations de travail
  • Jouer un rôle de catalyseur des énergies et de la cohésion d'équipe (compréhension et collaboration interpersonnelle)
  • Gérer les conflits lorsqu'ils se présentent (reconnaître, ne pas nier, analyser les causes, proposer de vraies solutions en respectant le méta-but de l'équipe)

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