LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

Objectifs

• Identifier les composantes du rôle d’un manager aujourd’hui

• Savoir animer une équipe en équilibrant management directif et participatif

• Savoir responsabiliser en orientant résultat

• Savoir déléguer

• Etre à l’aise dans tous les types d’entretiens possibles

Programme

Clarifier son rôle de manager

- s’auto-positionner sur une grille de références

- identifier clairement son style

- identifier les attentes de ses collaborateurs

Individualiser ses attentes en termes de résultat

- mettre en place une organisation orientée résultat

- définir précisément vos attentes avec chacun de vos collaborateurs

- donner les règles de travail en équipe

Faire le point régulièrement avec vos collaborateurs

- savoir animer un entretien en face à face

- identifier les axes d’amélioration de votre collaborateur

- apporter des solutions à ses carences

Décider seul ou de façon consensuelle

- avantages et inconvénients des 3 modes possibles de décision

- savoir mettre en œuvre un mode décisionnel participatif

- réduire son stress

Créer les conditions de la motivation

- connaître les fondements de la motivation d’un collaborateur

- mettre en place une organisation qui entretient sur le long terme la motivation de votre équipe

- savoir donner de la reconnaissance

Savoir déléguer

- l’esprit de la délégation

- les 8 étapes d’une délégation réussie

- avantages et inconvénients de la délégation

Mener un entretien de recadrage

- comprendre l’importance d’être le garant d’une orientation résultat

- se préparer à un entretien de recadrage

- savoir mener un entretien

Savoir animer vos différentes réunions

- connaître les différentes typologies de réunion

- identifier clairement les facteurs clés de succès

mettre en place des techniques de conduite de réunion