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Cours Direction et Gestion (75) Paris
- Formation
- Paris
- Dates au choix
- 3 Jours
...Le but de cette formation est d’apprendre à gérer son équipe. Afin de gérer au mieux son équipe, il est important de gagner la confiance de vos collaborateurs... Apprenez-en plus à propos de: Leadership de projets, Management opérationnel, Motiver une équipe...
- Formation
- Paris
- Dates au choix
- 3 Jours
...Jeux de pouvoir entre manager et collaborateurs Apprendre à développer son autorité (fermeté, souplesse) Affirmer son leadership Faire adhérer les collaborateurs... Apprenez-en plus à propos de: Stratégie de l'entreprise, Leadership management, Motiver une équipe...
- Formation
- Paris Cédex 03
- Dates au choix
...descriptive et confrontée à l'analyse de bases de données. Compétences visées Au terme de cette formation, l'étudiant saura mettre en oeuvre des techniques... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de données, Analyse de résultats, Évaluation de la formation...
- Formation
- Paris
...de sa communication Rédiger l'énoncé du sujet Rassembler et choisir une documentation pertinente Bâtir le Plan Planifier l'organisation de l'exposé Répétition... Apprenez-en plus à propos de: Techniques du son, Communication non verbale, Techniques de formation...
- Formation
- Paris
- Niveau intermédiaire
- Dates au choix
...D’utiliser une technique de questionnement interpersonnelle - De comprendre la notion d’écoute active Programme JOURNEE 1 Cette première journée permet... Apprenez-en plus à propos de: Entretiens de recrutement, Notions d’écoute active, Écoute active...
- Formation
- Paris, Franceetdans 6 autres établissements
- Doha, Qatar, Manama, Bahrain, Kuala Lumpur, Malaysia, Dubai, United Arab Emirates, London, United Kingdom, Amsterdam, Netherlands
- 5 Jours
...Horizontally, Diagonally; Management Development Micro Organisational Development The Quality of Working Life (QWL) Aspects of Quality of Working... Apprenez-en plus à propos de: Organisation de développement, Inter-Group Collaboration, The Quality of Working Life (QWL)...
- Formation
- Paris
- Niveau intermédiaire
- Dates au choix
- 6 Semaines
...Le bilan de carrière permet d’évaluer avec précision les capacités, les aptitudes et le potentiel d’un salarié à évoluer au sein de l’entreprise... Apprenez-en plus à propos de: Identification des intérêts professionnels, Analyse de la demande, Bilan de carrière...
- Formation
- Paris
- Niveau intermédiaire
- Dates au choix
...La mise en avant de « l’expérientiel» pour permettre une appropriation plus immédiate et plus efficace de la formation avec des mises en situation filmées... Apprenez-en plus à propos de: Génération Z, Échanges entre les générations, Baby boomers...
- Formation
- Paris
- Niveau initiation
- 1 Jour
...opérationnelles de leur entreprise. 1) Exemples d’application de la Théorie des Contraintes issus de nos missions 2) Présentation de la Théorie des Contraintes... Apprenez-en plus à propos de: Planification de la production, Lean six sigma, Pilotage de production...
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J'ai apprécié les conseils et les outils qui nous permettent de prendre du recul sur nos pratiques.
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J'ai apprécié les différentes astuces et exercices permettant l'assimilation dans un contexte "réel".
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Bonne ambiance mais groupe trop petit, seulement 3 personnes
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- Formation
- Paris
- Niveau initiation
- Dates au choix
- 2 Jours
...retards et l'impact favorable de leur résorption · Concevoir une méthode adaptée · Bâtir une journée-type · Créer des synergies · Développer des outils... Apprenez-en plus à propos de: Gestion du temps, Confiance en soi, Organisation Personnelle...
...retards et l'impact favorable de leur résorption · Concevoir une méthode adaptée · Bâtir une journée-type · Créer des synergies · Développer des outils... Apprenez-en plus à propos de: Gestion du temps, Confiance en soi, Organisation Personnelle...
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J'ai apprécié les conseils et les outils qui nous permettent de prendre du recul sur nos pratiques.
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J'ai apprécié les différentes astuces et exercices permettant l'assimilation dans un contexte "réel".
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Bonne ambiance mais groupe trop petit, seulement 3 personnes
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Très bon formateur. Il propose de bons outils. Les mises en situationb illustrent bien le management à distance.
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Le formateur est à l'écoute des problèmes inhérents de chaque stagiaire. Les solutions proposées sont claires sur les enjeux du télétravail. Formation bien présentée.
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La formation m'a permis de rencontrer d'autres managers provenant de divers secteurs ayant des problématiques identiques. Nous avons pu étudier des cas concrets pour mener notre management à distance (méthodes et ouilts). Le formateur répondait à toutes nos interrogations.
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- Formation
- Parisetdans 9 autres établissements
- Lyon, Lille, Bordeaux, Marseille, Nantes, Nice, Rennes, Toulouse, Strasbourg
- 2 Jours
..." Les 7 questions de situation. Apports : les différents contextes de management à distance. Distance géographique, distance culturelle, distance temporelle... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation...
..." Les 7 questions de situation. Apports : les différents contextes de management à distance. Distance géographique, distance culturelle, distance temporelle... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation...
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Très bon formateur. Il propose de bons outils. Les mises en situationb illustrent bien le management à distance.
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Le formateur est à l'écoute des problèmes inhérents de chaque stagiaire. Les solutions proposées sont claires sur les enjeux du télétravail. Formation bien présentée.
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La formation m'a permis de rencontrer d'autres managers provenant de divers secteurs ayant des problématiques identiques. Nous avons pu étudier des cas concrets pour mener notre management à distance (méthodes et ouilts). Le formateur répondait à toutes nos interrogations.
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Formation en groupe réduit, bien animée, de nombreux échanges avec le groupe, bonne compréhension des émotions face aux évolutions.
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Ce que j'ai apprécié de la formation c'est : la courbe de deuil et son application professionnelle, et le rassemblement de personnes de différents services, avec un échange sur leurs 'expériences sur le sujet enrichissant.
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Les outils dispensés, la méthodologie d'analyse par la courbe de deuil : on apprend à situer l'état d'une personne en fonction de la situation de changement qu'elle vit.
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- Formation
- Parisetdans 9 autres établissements
- Lyon, Lille, Bordeaux, Marseille, Nantes, Nice, Rennes, Toulouse, Strasbourg
- 2 Jours
...Enjeux personnels et différents types de changement. La matrice freins-moteurs. Les leviers pour favoriser la mise en mouvement. Le jeu : changer...
...Enjeux personnels et différents types de changement. La matrice freins-moteurs. Les leviers pour favoriser la mise en mouvement. Le jeu : changer...
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Formation en groupe réduit, bien animée, de nombreux échanges avec le groupe, bonne compréhension des émotions face aux évolutions.
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Ce que j'ai apprécié de la formation c'est : la courbe de deuil et son application professionnelle, et le rassemblement de personnes de différents services, avec un échange sur leurs 'expériences sur le sujet enrichissant.
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Les outils dispensés, la méthodologie d'analyse par la courbe de deuil : on apprend à situer l'état d'une personne en fonction de la situation de changement qu'elle vit.
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Avant de débuter ma nouvelle fonction de manager, j'ai donc opté pour CSP pour bien commencer ma mission avec sérénité. j'ai été confronté à des cas pratiques enrichissants ce qui m'avait permis de me projeter dans mon poste ... merci
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Le petit groupe de stagiaires est idéale pour une bonne implication. Les supports sont ludiques et le formateur nous met en confiance. L'hétérogénéité du groupe permet d'aller à l'essentiel et rend la formation de management de proximité intérenssante.
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Petit groupe composé de personnalités et d'expériences différentes avec pour objectif commun de s'améliorer dans le management de proximité. Bon timing pour bien assimiler les explications, les exercices et les jeux de rôle était bien répartis.
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- Formation
- Parisetdans 2 autres établissements
- Lyon, Lille
- 3 Jours
...Les responsabilités et casquettes du manager. Contrôle et confiance. Les objectifs. La motivation d’une équipe et de chacun de ses membres, la boucle de la motivation...
...Les responsabilités et casquettes du manager. Contrôle et confiance. Les objectifs. La motivation d’une équipe et de chacun de ses membres, la boucle de la motivation...
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Avant de débuter ma nouvelle fonction de manager, j'ai donc opté pour CSP pour bien commencer ma mission avec sérénité. j'ai été confronté à des cas pratiques enrichissants ce qui m'avait permis de me projeter dans mon poste ... merci
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Le petit groupe de stagiaires est idéale pour une bonne implication. Les supports sont ludiques et le formateur nous met en confiance. L'hétérogénéité du groupe permet d'aller à l'essentiel et rend la formation de management de proximité intérenssante.
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Petit groupe composé de personnalités et d'expériences différentes avec pour objectif commun de s'améliorer dans le management de proximité. Bon timing pour bien assimiler les explications, les exercices et les jeux de rôle était bien répartis.
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Les exercices pratiques sont adaptés aux ecpériences des participants. Les enregistrements vidéos permettent de corriger nos prestations. Nous avons vu comment adapter notre communication pour résoudre un conflit. Le formateur était très compétent.
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Les nombreux jeux de rôle qui ont été simulés pour illustrer les personnalités difficiles à gérer. Le côté pratique avec des exemples parlants. Le fait que la formation soit plus orientée sur la pratique que sur la théorie. L'ambiance avec la formatrice et les autres participants.
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L'approche très terrain de l'intervenante et sa compréhension des problématiques posées. Les exercices pratiques concrèts et en lien avec nos situations professionnelles car le groupe de stagiaires est réduit.
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- Formation
- Parisetdans 9 autres établissements
- Lyon, Lille, Bordeaux, Marseille, Nantes, Nice, Rennes, Toulouse, Strasbourg
- 2 Jours
...les personnes difficiles de son équipe. 1 - Comment analyser les situations et les personnes difficiles de votre équipe avec le maximum de recul et d’objectivité ?...
...les personnes difficiles de son équipe. 1 - Comment analyser les situations et les personnes difficiles de votre équipe avec le maximum de recul et d’objectivité ?...
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Les exercices pratiques sont adaptés aux ecpériences des participants. Les enregistrements vidéos permettent de corriger nos prestations. Nous avons vu comment adapter notre communication pour résoudre un conflit. Le formateur était très compétent.
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Les nombreux jeux de rôle qui ont été simulés pour illustrer les personnalités difficiles à gérer. Le côté pratique avec des exemples parlants. Le fait que la formation soit plus orientée sur la pratique que sur la théorie. L'ambiance avec la formatrice et les autres participants.
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L'approche très terrain de l'intervenante et sa compréhension des problématiques posées. Les exercices pratiques concrèts et en lien avec nos situations professionnelles car le groupe de stagiaires est réduit.
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Le formateur nous a donné envie de participer à la formation. Il a pris en compte et s'est adapté aux demandes de chacun. Le rythme qu'il a donné à la formation sur le management transversal nous a permis d'apprendre tout en partageant nos expériences. Merci !
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L'intervenant maitrise bien son sujet et nous donne envie d'apprendre. Des mises en pratique, des jeux de rôles pour bien ancrer les méthodes et principes du leadership et du management coopératif.
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Bon rappels de principes de communication abordés dans des formations négociation ou management, comment gérer les conflits, renforcer son leadship et sa légitimité sur le management transversal.
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- Formation
- Parisetdans 9 autres établissements
- Lyon, Lille, Bordeaux, Marseille, Nantes, Nice, Rennes, Toulouse, Strasbourg
- 2 Jours
...2 - Clé 1 : AGIR EN ÉQUIPE : comment former et faire vivre une équipe transverse ? La cohésion d'une équipe transverse et ses conditions. La mise en place... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation...
...2 - Clé 1 : AGIR EN ÉQUIPE : comment former et faire vivre une équipe transverse ? La cohésion d'une équipe transverse et ses conditions. La mise en place... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de la formation...
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Le formateur nous a donné envie de participer à la formation. Il a pris en compte et s'est adapté aux demandes de chacun. Le rythme qu'il a donné à la formation sur le management transversal nous a permis d'apprendre tout en partageant nos expériences. Merci !
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L'intervenant maitrise bien son sujet et nous donne envie d'apprendre. Des mises en pratique, des jeux de rôles pour bien ancrer les méthodes et principes du leadership et du management coopératif.
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Bon rappels de principes de communication abordés dans des formations négociation ou management, comment gérer les conflits, renforcer son leadship et sa légitimité sur le management transversal.
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Programme bien construit. Très bonnes qualités pédagogiques de l'animatrice mais aussi d'écoute par rapport à nos situations personnelles. Mises en pratique sur nos situations personnelles et sur des jeux de rôles nombreux bien amenées. Comprendre les origines des conflits et les désamorcer.
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Mieux cerner la terminologie du mot CONFLIT. Apprendre donc à être factuel pour les éviter. Ouverture sur des ouvrages offrant une certaine méthodologie ou approche pour mieux comprendre, mieux communiquer. Participation active du formateur aux pratiques de négociation.
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Le groupe restreint de 3 stagiaires. Animateur d'un grand professionnalisme et à l'écoute bienveillance sans complaisance. Savoir gérer les conflits dans l'entreprise.
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- Formation
- Parisetdans 2 autres établissements
- Lyon, Lille
- 3 Jours
...et tensions dans le travail. 1 - Quels sont mes automatismes comportementaux dans le conflit ? Autodiagnostic : mon profil dans le conflit. Définir...
...et tensions dans le travail. 1 - Quels sont mes automatismes comportementaux dans le conflit ? Autodiagnostic : mon profil dans le conflit. Définir...
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Programme bien construit. Très bonnes qualités pédagogiques de l'animatrice mais aussi d'écoute par rapport à nos situations personnelles. Mises en pratique sur nos situations personnelles et sur des jeux de rôles nombreux bien amenées. Comprendre les origines des conflits et les désamorcer.
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Mieux cerner la terminologie du mot CONFLIT. Apprendre donc à être factuel pour les éviter. Ouverture sur des ouvrages offrant une certaine méthodologie ou approche pour mieux comprendre, mieux communiquer. Participation active du formateur aux pratiques de négociation.
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Le groupe restreint de 3 stagiaires. Animateur d'un grand professionnalisme et à l'écoute bienveillance sans complaisance. Savoir gérer les conflits dans l'entreprise.
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Le nombre de participants permet de suivre la formation dans de bonnes conditions. Les méthodes présentées étaient enrichissantes et directement applicables pour déléguer.
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Ce que j'ai le plus apprécié de la formation c'est : 1. Les points clés d'un entretien. 2. Centrer la discussion sur l'autre plutôt que sur soi. 3. Les erreurs à ne pas commettre durant un entretien. 4. Faire confiance à l'autre
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Le fait d'être réuni en petit groupe nous permet d'avoir une participation plus active, d'approfondir chaque point nous paraissant nécessaire pour apprendre à déléguer.
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- Formation
- Parisetdans 9 autres établissements
- Lyon, Lille, Bordeaux, Marseille, Nantes, Nice, Rennes, Toulouse, Strasbourg
- 2 Jours
...Les leviers de motivation : savoir les détecter et accompagner la délégation en fonction. Méthode fondamentale de délégation. Entretien de motivation 2... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation...
...Les leviers de motivation : savoir les détecter et accompagner la délégation en fonction. Méthode fondamentale de délégation. Entretien de motivation 2... Apprenez-en plus à propos de: Plan de formation...
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Le nombre de participants permet de suivre la formation dans de bonnes conditions. Les méthodes présentées étaient enrichissantes et directement applicables pour déléguer.
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Ce que j'ai le plus apprécié de la formation c'est : 1. Les points clés d'un entretien. 2. Centrer la discussion sur l'autre plutôt que sur soi. 3. Les erreurs à ne pas commettre durant un entretien. 4. Faire confiance à l'autre
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Le fait d'être réuni en petit groupe nous permet d'avoir une participation plus active, d'approfondir chaque point nous paraissant nécessaire pour apprendre à déléguer.
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Contenu du stage varié (théorie, supports, pratique par sketchs ...). Convivialité excellente, propice à l'apprentissage et à l'échange en petit du groupe.
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Le bon dosage entre la théorie et la mise en situation. Se retrouver avec des personnes de secteurs d'activités différents. La bonne maitrise du stage par le formateur. Méthodes et techniques d'animation de réunions.
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Beaucoup de mises en situation et formatrice très disponible et à l'écoute, groupe sympa. Les clés pour la conduite de réunions efficaces.
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- Formation
- Parisetdans 9 autres établissements
- Lyon, Lille, Bordeaux, Marseille, Nantes, Nice, Rennes, Toulouse, Strasbourg
- 2 Jours
...l’invitation des participants nécessaires et suffisants ; les différents TOPPP : Thèmes, Objectifs, Participants, Plan, Programmation. Communiquer en amont...
...l’invitation des participants nécessaires et suffisants ; les différents TOPPP : Thèmes, Objectifs, Participants, Plan, Programmation. Communiquer en amont...
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Contenu du stage varié (théorie, supports, pratique par sketchs ...). Convivialité excellente, propice à l'apprentissage et à l'échange en petit du groupe.
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Le bon dosage entre la théorie et la mise en situation. Se retrouver avec des personnes de secteurs d'activités différents. La bonne maitrise du stage par le formateur. Méthodes et techniques d'animation de réunions.
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Beaucoup de mises en situation et formatrice très disponible et à l'écoute, groupe sympa. Les clés pour la conduite de réunions efficaces.
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Très bonne animation, vivante, concrète donnant envie de participer pour améliorer son leadership.
← | →
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L'implication et la bonne humeur dispensée par le formateur et la participation de tous.
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Formation très enrichissante de part le contenu de la formation. Présentation par la formatrice qui maitrise les rouages du leadership situationnel. Conseils sur l'influence et le pouvoir dans le management d'entreprise.
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- Formation
- Parisetdans 9 autres établissements
- Lyon, Lille, Bordeaux, Marseille, Nantes, Nice, Rennes, Toulouse, Strasbourg
- 3 Jours
...Le modèle du leadership situationnel, et son origine : une petite histoire du management. Savoir adapter son mode de délégation à la maturité du collaborateur... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats, Plan de formation...
...Le modèle du leadership situationnel, et son origine : une petite histoire du management. Savoir adapter son mode de délégation à la maturité du collaborateur... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats, Plan de formation...
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Très bonne animation, vivante, concrète donnant envie de participer pour améliorer son leadership.
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L'implication et la bonne humeur dispensée par le formateur et la participation de tous.
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Formation très enrichissante de part le contenu de la formation. Présentation par la formatrice qui maitrise les rouages du leadership situationnel. Conseils sur l'influence et le pouvoir dans le management d'entreprise.
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"Petit groupe de formation, donc on a tous été largement sollicité et on a pu s'exprimer facilement. Présentation de différents ""outils ou techniques d'animation de groupe de travail"". Nouveaux pour moi, intéressants car variés. Filmer nos animations et de les analyser ensuite très constructif. Formateur qui positive nos points forts et valorise notre expérience."
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Des milieux très différents dans la constitution du groupe et des expériences très différentes. Un échanges riches, auto évaluer les effets sur de son comportement. Un formateur à l'écoute.
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La richesse du sujet est bien exploitée. Beaucoup de pratique. Formation très personnalisée. Apport au niveau technique et au niveau personnel pour l'animation de réunion. L'ambiance de la formation.
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- Formation
- Parisetdans 9 autres établissements
- Lyon, Lille, Bordeaux, Marseille, Nantes, Nice, Rennes, Toulouse, Strasbourg
- 2 Jours
...le TOP – Thème – Objectifs – Plan. Les règles du jeu. Les rôles nécessaires à la production, et comment les déléguer. Recherche par petits groupes...
...le TOP – Thème – Objectifs – Plan. Les règles du jeu. Les rôles nécessaires à la production, et comment les déléguer. Recherche par petits groupes...
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"Petit groupe de formation, donc on a tous été largement sollicité et on a pu s'exprimer facilement. Présentation de différents ""outils ou techniques d'animation de groupe de travail"". Nouveaux pour moi, intéressants car variés. Filmer nos animations et de les analyser ensuite très constructif. Formateur qui positive nos points forts et valorise notre expérience."
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Des milieux très différents dans la constitution du groupe et des expériences très différentes. Un échanges riches, auto évaluer les effets sur de son comportement. Un formateur à l'écoute.
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La richesse du sujet est bien exploitée. Beaucoup de pratique. Formation très personnalisée. Apport au niveau technique et au niveau personnel pour l'animation de réunion. L'ambiance de la formation.
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