Cours Direction et Gestion (28) Eure-et-Loir

...Compétences à améliorer. Axes d’amélioration prioritaires en fonction des missions confiées. • Observation en situation où la problématique s’exerce...

...important de savoir identifier les différentes ressources internes et externes et construire con identité managériale rapidement, c’est pourquoi cette... Apprenez-en plus à propos de: Management d'une équipe, Gestion de conflits, Gestion d'une équipe...

...de la sous-évaluation Connaître la durée des tâches habituelles. Calculer le temps des tâches futures. Un point trimestriel: Le journal d'activité Savoir...

...clés des banques de données Détecter des signaux d'alerte 3/ Anticiper les risques Procédures d'ouverture de compte Calcul et actualisation du besoin d'encours...

...Objectifs: Accompagner de l'entreprise dans la gestion prévisionnelle des compétences. Conseils en matière de mobilité interne. Accompagner un salarié...

...construire et organiser des délégations et contrôler l’avancement des tâches collectives ainsi qu’a recadrer une équipe. Grace à ses bonnes pratiques d’encadrement... Apprenez-en plus à propos de: Gestion de conflits, Tâches managériales, Entretiens de délégation...

...Objectifs: Décliner la stratégie de l'entreprise en objectifs pour son équipe. Définir des objectifs individuels et collectifs. Accompagner dans le changement...

...le processus de sortie de crise et de normalisation de la situation.Les cours alternent contenus théoriques et mises en situation grâce à des cas pratiques... Apprenez-en plus à propos de: Normalisation de la situation, Déléguer des résponsabilités, Plan de communication de crise...

...Objectifs: Evaluer les compétences de son équipe. Adapter les compétences aux postes. Définir les objectifs d'amélioration. Etablir un plan individuel de formation...

...les principaux outils d’identification des talents III. Stratégie de recrutement et gestion des talents Appréhender l’impact de la gestion des talents...

...S’affirmer face à son équipe et à sa hiérarchie. - Evaluer et développer le potentiel de son équipe. Définir sa « zone de confort » - Trouver sa place dans la ligne hiérarchique...

...entreprise Organiser l'entreprise en vue de sa cession Aspects techniques et financier de la transmission...

...La présentation au collaborateur. - La préparation par le collaborateur. Mener l’entretien - Situation d’écoute active / Comportement d’échange...

...enjeux et construction d'un business model 4) Processus budgétaire Les principes de construction: analyse du passé, déclinaison des objectifs et des plans...

...de développement de l’efficacité personnelle - Définir un plan de développement personnel pour soi et pour ses collaborateurs. - Mettre en oeuvre le plan d’action...

...et ses indicateurs spécifiques IV/ Le pilotage des résultats A/ Savoir construire un plan d'action avec les opérationnels B/ Définir les modes de communication...

...(impact des absences, retards…). Le contexte concurrentiel : les enjeux pour l’entreprise et le salarié. Le rôle des agents de production Les relations entre postes de travail...

...du travail Incidences sur les congés payés Incidences sur les jours fériés Absences du salarié Sanctions...

...négociation gagnante Préparer efficacement sa négociation : hypothèse haute, hypothèse basse, mesure, … Défendre sa proposition initiale. Obtenir une contrepartie...

...Objectifs S'approprier les règles de bases des opérations de change Maitriser l'utilisation des principaux produits Savoir les appliquer au sein de son...