Accompagnement Individuel

Entretien préliminaire avec le salarié et son responsable hiérarchique afin de déterminer les axes de progrès :

• Qualités et atouts à optimiser en vue de développer les points faibles.
• Compétences à améliorer.
• Axes d’amélioration prioritaires en fonction des missions confiées.

• Observation en situation où la problématique s’exerce.
• Définition d’un plan de développement : objectifs visés, moyens à mettre en oeuvre, échéances et moyens de suivi.
• Accompagnement individuel avec réajustement permanent du plan d’action.